金秋十月，黨的二十大隆重召開，認(rèn)真聆聽、細(xì)細(xì)品讀黨的二十大報(bào)告，深受鼓舞，倍感振奮。按照集團(tuán)及公司學(xué)習(xí)安排，結(jié)合個(gè)人實(shí)際工作，談以下幾點(diǎn)體會：
一、堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，全力推進(jìn)專業(yè)化
黨的二十大強(qiáng)調(diào)，未來五年主要目標(biāo)任務(wù)是，經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破，用新發(fā)展理念“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”來構(gòu)建新發(fā)展格局。從我的感受來說，物資集團(tuán)還是得走專業(yè)化的高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)在陜煤集團(tuán)還處在高速發(fā)展期，經(jīng)營指標(biāo)方面的問題都不大。當(dāng)前，物資集團(tuán)正處于“再造一個(gè)全新物資集團(tuán)”高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，公司在高質(zhì)量發(fā)展專業(yè)性輸出方面，還得好好打磨。分二個(gè)層面，一是平臺化的專業(yè)能力，就是采購的尋源能力、價(jià)格管理能力、倉儲管理能力等，方方面面標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)形成體系的，運(yùn)用外邊的體系結(jié)合自己的積淀，形成公司平臺化的專業(yè)能力。二是只有物資集團(tuán)有的，只有集團(tuán)服務(wù)用戶有的，各個(gè)具體業(yè)務(wù)場景的軟性專業(yè)能力，這兩種專業(yè)能力逐步推行。平臺化的專業(yè)能力，由公司梳理下發(fā)制度規(guī)范。軟性的專業(yè)能力，各站庫直接管理逐步積淀，公司放權(quán)，只做指導(dǎo)和結(jié)果檢查。
二、堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，扎實(shí)推進(jìn)物資供應(yīng)新體系
黨的二十大強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持系統(tǒng)觀念。萬事萬物是相互聯(lián)系、相互依存的。只有用普遍聯(lián)系的、全面系統(tǒng)的、發(fā)展變化的觀點(diǎn)觀察事物，才能把握事物發(fā)展規(guī)律。陜煤集團(tuán)給物資集團(tuán)的定位是板塊化、專業(yè)化、市場化，因?yàn)榘鍓K化了才能鍛煉隊(duì)伍，鍛煉隊(duì)伍時(shí)間長，有了積淀提煉才能專業(yè)化，專業(yè)化了才能具備管理輸出的能力，最終用平臺實(shí)現(xiàn)市場化這個(gè)定位。十年的發(fā)展中，物資集團(tuán)已形成了“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫存”的物資供應(yīng)智慧化新體系。對于我們來說，一是圍繞物資全生命周期管理，根據(jù)“164”工程扎實(shí)推進(jìn)“六大增值鏈”，尤其是新產(chǎn)品新工藝的推薦服務(wù)。二是以“雙中心庫+超市庫+共享庫”三庫聯(lián)合布局的榆通特色模式，做好內(nèi)部保供及倉儲建設(shè)工作，提供“自動化、便利化、協(xié)同化、可視化”的智能倉儲服務(wù)，支持未來業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。
三、堅(jiān)持守正創(chuàng)新，全面構(gòu)建制度體系
黨的二十大強(qiáng)調(diào)，必須堅(jiān)持守正創(chuàng)新。我們從事的是前無古人的偉大事業(yè)，守正才能不迷失方向、不犯顛覆性錯誤，創(chuàng)新才能把握時(shí)代、引領(lǐng)時(shí)代。那我們圍繞這個(gè)專業(yè)化發(fā)展主線咋干，甭管經(jīng)營指標(biāo)，還是專業(yè)化，肯定還是制度體系建設(shè)。17年制度體系發(fā)了一版，現(xiàn)在5年過去了，還沒有形成新的一套制度體系，所以明年首當(dāng)其沖的一個(gè)核心任務(wù)，就是圍繞著公司的經(jīng)營指標(biāo)和專業(yè)化的高質(zhì)量發(fā)展定位，全面梳理制度體系，完成23年版的公司制度匯編手冊。主要包括5方面：黨建方面、法人公司治理方面、行政管理方面、業(yè)務(wù)管理方面以及安全管理方面。督促各站庫嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)向服務(wù)單位進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)、解讀等服務(wù)形成統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一執(zhí)行。梳理的原則是守正創(chuàng)新，把以前好的東西提煉保留，不適應(yīng)當(dāng)下業(yè)務(wù)模式的部分精簡掉，只要能夠促進(jìn)經(jīng)營指標(biāo)和專業(yè)化發(fā)展的新思路，勇于創(chuàng)新嘗試。
四、堅(jiān)持科技創(chuàng)新，著力推動信息化建設(shè)
黨的二十大強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位。制度體系建設(shè)有了，怎么便捷的落地，得有好的家伙，信息化就是好的工具。23年，一是信息化建設(shè)緊緊圍繞集團(tuán)二期建設(shè)，全面細(xì)致的梳理需求。二是業(yè)務(wù)執(zhí)行中影響較大的問題，鼓勵各單位創(chuàng)新性的提報(bào)需求和建議，報(bào)集團(tuán)信息部技術(shù)審核后，隨時(shí)調(diào)整。信息化的目標(biāo)二個(gè)方面，一是只要業(yè)務(wù)中標(biāo)準(zhǔn)化的部分，信息化盡量往自動化轉(zhuǎn)變，把大家的精力釋放出來，投入精力干那種軟性的專業(yè)化的硬骨頭。二是探索數(shù)字化和智能化的推送，而且這是長期的工作，需要前期積淀和未來持續(xù)迭代，物資管理部必須具備全局的統(tǒng)計(jì)分析能力，這個(gè)職能發(fā)揮起來了，才能借助信息化推廣數(shù)字化和智能化。
五、堅(jiān)持現(xiàn)代化建設(shè)人才，積極儲備高素質(zhì)人才
黨的二十大強(qiáng)調(diào)，人才是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐。以上所有這些都靠人干，當(dāng)前，物資集團(tuán)處在高質(zhì)量發(fā)展的主線期，現(xiàn)在煤炭好，10年來集團(tuán)積淀了很多經(jīng)驗(yàn)，恰恰這條主線是大家吃飯的家伙，是公司核心的東西。而公司在物資方面的高端人才、專業(yè)人才相對稀缺，新技術(shù)、新工藝人才短缺，人才評價(jià)激勵、動態(tài)跟蹤、業(yè)績檔案不夠完善，后備人才梯隊(duì)的選拔、培養(yǎng)、使用機(jī)制亟待完善。綜上，二方面目標(biāo)：一是新招的人肯定要同步進(jìn)行，因?yàn)榧瘓F(tuán)處在高速發(fā)展中，所以新的人力儲備必須要有，尤其是在信息化、智能化硬件方面的缺失，正所謂工具好了，才能事半功倍，這方面要加大力度。二是對現(xiàn)有人力資源的激勵，提兩條主線，一是專業(yè)技能方面，二是管理水平方面，這個(gè)機(jī)制的探索創(chuàng)新弄成了，大家管理也能起作用，專業(yè)技能方面也能出彩，人的動力就起來了。
