以建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
黨的二十大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家，必須有一支政治過(guò)硬、適應(yīng)新時(shí)代要求、具備領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)代化建設(shè)能力的干部隊(duì)伍。奮進(jìn)“十四五”，再造新物資，必須擁有一批“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國(guó)企好干部。抓好干部隊(duì)伍建設(shè)是物資集團(tuán)“應(yīng)變局、育新機(jī)、開(kāi)新局、謀復(fù)興”的關(guān)鍵之義，是其貫徹落實(shí)黨的二十大精神的具體實(shí)踐。
“選”字破題，唯“才”是舉
用一賢人則群賢畢至，見(jiàn)賢思齊就蔚然成風(fēng)。年初，楊照乾董事長(zhǎng)也在職代會(huì)暨工作會(huì)上的講話提出“三項(xiàng)制度”改革，指出要在“能下”“能上”上求突破、做文章，綜合運(yùn)用各種方式，最終形成能進(jìn)能出、有進(jìn)有出的良性機(jī)制。今年來(lái)，秦源招標(biāo)公司首次開(kāi)展了中層管理人員年公開(kāi)競(jìng)聘工作，共發(fā)布3個(gè)管理崗位有9名員工參加競(jìng)聘，同時(shí)將取得“招標(biāo)采購(gòu)從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力評(píng)價(jià)測(cè)試”資格作為業(yè)務(wù)部門(mén)崗位晉升的硬性條件，重能力，重素養(yǎng)，有效激發(fā)了干部隊(duì)伍活力。建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍，就是要健全選拔任用體系，通過(guò)公開(kāi)選拔、競(jìng)聘上崗等方式，建立完善以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的市場(chǎng)化干部選拔任用機(jī)制，積極探索“揭榜掛帥”、“賽場(chǎng)選馬”機(jī)制，積極實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化管理，“一企一策”建強(qiáng)配優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，大力選拔經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)干實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀年輕干部；將考核與薪酬發(fā)放、職級(jí)晉升有效掛鉤，切實(shí)實(shí)現(xiàn)崗位能上能下、薪酬能增能減、人員能進(jìn)能出；按照用人需求和能力素質(zhì)相匹配原則，大力選拔和引進(jìn)公司急需的關(guān)鍵崗位和技術(shù)人才，有效激發(fā)干部隊(duì)伍保持干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
“管”字入手，有畏有為
習(xí)近平總書(shū)記指出：“選什么人就是風(fēng)向標(biāo)，就有什么樣的干部作風(fēng)，乃至就有什么樣的黨風(fēng)。”工作作風(fēng)決定事業(yè)成敗，有了好的作風(fēng)，干部才能把心思集中在“想干事”上、把本領(lǐng)體現(xiàn)在“能干事”上、把目標(biāo)鎖定在“干成事”上。當(dāng)前，工作作風(fēng)成為影響公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵因素，迫切需要集中破解。譬如，部分干部主動(dòng)作為不夠，思想境界不高，工作本領(lǐng)不強(qiáng)，擔(dān)當(dāng)能力不足等，這些現(xiàn)象的存在，與我們?nèi)娼ㄔO(shè)學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、智慧型、和諧型的“四型企業(yè)”目標(biāo)有較大差距。我們亟需拿出刀刃向內(nèi)的勇氣，來(lái)一場(chǎng)刮骨療毒式的自我革命，補(bǔ)齊作風(fēng)短板，提升干部能力。一是用制度約束干部。今年來(lái)，秦源招標(biāo)公司先后修訂完善了包含工作學(xué)習(xí)、日?？记凇⒄?qǐng)銷(xiāo)假在內(nèi)的各項(xiàng)制度11類(lèi)55條，從干部的日常著裝、儀容儀表、言談舉止、工作紀(jì)律等方面著手，強(qiáng)化干部作風(fēng)建設(shè)；今年后半年，公司黨委緊盯干部作風(fēng)建設(shè)，針對(duì)黨員干部作風(fēng)方面存在的7種現(xiàn)象，制定了7項(xiàng)糾正與強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)的措施，進(jìn)一步明確工作職責(zé)，規(guī)范工作流程，著力提升干部的執(zhí)行力，提高專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)能力和服務(wù)水平，持續(xù)創(chuàng)建“雙零目標(biāo)”，踐行“服務(wù)客戶，創(chuàng)造價(jià)值”的服務(wù)理念。二是用實(shí)績(jī)磨煉干部。自公司黨委提出“招標(biāo)文件零差錯(cuò)、代理項(xiàng)目零投訴”的“雙零目標(biāo)”以來(lái)，公司把提高招標(biāo)文件編制質(zhì)量、招標(biāo)代理項(xiàng)目服務(wù)質(zhì)量以及重大項(xiàng)目的推進(jìn)等作為干部實(shí)績(jī)紀(jì)實(shí)的重點(diǎn)，鼓勵(lì)年輕業(yè)務(wù)骨干主動(dòng)承擔(dān)重要項(xiàng)目、難度大的項(xiàng)目，營(yíng)造有利于年輕干部脫穎而出的良好環(huán)境。三是用考核激勵(lì)干部。樹(shù)立“以發(fā)展成效比高下、以工作績(jī)效論英雄”的考核標(biāo)尺，堅(jiān)持把履行崗位職責(zé)、解決實(shí)際問(wèn)題、創(chuàng)造工作實(shí)績(jī)作為考核的基本內(nèi)容和評(píng)價(jià)的基本依據(jù)，引導(dǎo)干部在政治立場(chǎng)、政治方向、政治道路上同黨中央保持高度一致，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)持“嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重”，并定期開(kāi)展述職述廉考核，把考核結(jié)果作為干部選拔任用的必要條件，通過(guò)激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、問(wèn)責(zé)等方式構(gòu)建科學(xué)考核制度，真正讓有為者有位、吃苦者吃香。
“干”字落腳，提升能力
干部干部，干字當(dāng)頭。以黨的建設(shè)高質(zhì)量推動(dòng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展高質(zhì)量，迫切需要廣大領(lǐng)導(dǎo)干部加快提升推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的能力素養(yǎng)，自覺(jué)轉(zhuǎn)變思維方式和工作方式，努力成為駕馭復(fù)雜形勢(shì)、解決實(shí)際問(wèn)題、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的行家里手。一是提高思想引領(lǐng)能力。加大教育培訓(xùn)力度，以系統(tǒng)理論教育和嚴(yán)格黨性教育為重點(diǎn)，舉辦各類(lèi)培訓(xùn)班，通過(guò)集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、競(jìng)賽檢測(cè)等方式，不斷提升優(yōu)秀年輕干部政治理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。二是提高服務(wù)創(chuàng)新能力。要改變傳統(tǒng)的管理觀念，牢固樹(shù)立創(chuàng)新的理念。當(dāng)前，秦源招標(biāo)公司正處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇，所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)前所未有，面對(duì)招標(biāo)代理行業(yè)深度調(diào)整與企業(yè)改革的雙重考驗(yàn)，干部必須要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，順應(yīng)時(shí)代和行業(yè)發(fā)展大力推進(jìn)電子招投標(biāo)平臺(tái)建設(shè)，才能讓公司在行業(yè)改革的條件下利于不敗之地。三是提高協(xié)作共事的能力。善于協(xié)作是領(lǐng)導(dǎo)干部十分重要的能力，要克服本位主義，主動(dòng)服從和服務(wù)大局，把本部門(mén)本單位的局部利益和短期利益與集體的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益緊密結(jié)合，學(xué)會(huì)從大局著眼，以大局為重。要有開(kāi)放思維，以更加寬廣的視野和包容的胸懷推進(jìn)工作，既要善于利用外部資源推動(dòng)本單位本部門(mén)工作，又要積極利用自身?xiàng)l件協(xié)助相關(guān)單位和部門(mén)工作，形成“心往一處想，勁往一處使”的生動(dòng)工作局面。
“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”，干部隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的復(fù)雜的系統(tǒng)性工作，不管時(shí)間和環(huán)境如何變化，都要緊抓干部隊(duì)伍的建設(shè)工作，積極探索與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的干部隊(duì)伍建設(shè)和管理體系，為培育具有“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)知名”的招標(biāo)代理公司提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證和人才支撐。
