網(wǎng)站首頁
集團(tuán)概況
新聞中心
企業(yè)板塊
物資服務(wù)
陜煤物資商城
西煤云倉
供應(yīng)商協(xié)同管理平臺
招采平臺
主數(shù)據(jù)
內(nèi)部大市場
商務(wù)智能
辦公系統(tǒng)
OA系統(tǒng)
郵箱
黨費(fèi)繳納
VPN
企廉網(wǎng)
2月24日，采購中心召開了2016年工作會。會議回顧總結(jié)了2015年的工作，安排部署了2016年的重點(diǎn)工作。采購中心主任劉本新，黨支部書記喬向東，副主任黨民祥、劉王斌出席會議。采購中心全體員工30余人參加了會議，會議由劉本新主持。
會上，副主任黨民祥向大家傳達(dá)了物資集團(tuán)2016年工作會上的講話精神；中心主任劉本新作工作報(bào)告；副主任劉王斌解讀《經(jīng)營管理辦法》；黨支部書記喬向東對采購中心黨支部成立以來的工作進(jìn)行全面總結(jié)，并對2016年黨支部工作進(jìn)行了安排。
采購中心主任劉本新對2015年的工作表示肯定，對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行了深入分析。他要求采購中心全體員工要從以下六個(gè)方面布置2016年的工作。一是發(fā)揮集采規(guī)模優(yōu)勢，進(jìn)一步推進(jìn)供應(yīng)鏈延伸。加快社會物流體質(zhì)轉(zhuǎn)型，與戰(zhàn)略供應(yīng)商建立合作關(guān)系；充分利用現(xiàn)代物流服務(wù)手段，整合外部供應(yīng)鏈資源，打造內(nèi)外兼收并蓄的“大集采、大平臺”。二是推進(jìn)區(qū)域物流中心建設(shè)，強(qiáng)化物資采供平臺功能。盡快完成電子交易平臺的上線運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)集采物資、內(nèi)部產(chǎn)品的在線宣傳、展示及掛牌交易。利用集采成果及區(qū)域物流中心平臺，吸納西安周邊眾多中小型貿(mào)易商進(jìn)駐和使用平臺，將貿(mào)易商轉(zhuǎn)變成為采購中心的客戶，向下游延伸銷售，擴(kuò)大服務(wù)范圍，實(shí)現(xiàn)真正意義的代理銷售模式。三是加大貨款回收力度，促使集采工作良性循環(huán)。從源頭治理，貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司“不再新增物資欠款”的要求。成立“清欠小組”并制定切實(shí)可行的清欠方案，將清欠工作落實(shí)到人。同時(shí)，利用集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)品資源與供應(yīng)商進(jìn)行貿(mào)易合作，降低應(yīng)收貨款。四是促進(jìn)全員營銷，創(chuàng)新市場貿(mào)易新思路。建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的工作積極性，按照《外銷崗位工資管理辦法》設(shè)立的指標(biāo)，銷售收入或凈利潤達(dá)到某一指標(biāo)，可按照一定職級兌現(xiàn)待遇。五是強(qiáng)化管理體系標(biāo)準(zhǔn)化，提升核心競爭力。以管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制六個(gè)方面為核心，通過整改完善體系的長效發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)提升核心競爭力的目標(biāo)。六是堅(jiān)持預(yù)防為主，強(qiáng)化安全管理工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)2016年安全工作會的重點(diǎn)工作，切實(shí)提高物資質(zhì)量安全水平和民爆物品安全管理，做好預(yù)防措施，防范安全漏洞。
會議要求，全體員工要充分認(rèn)識今年任務(wù)目標(biāo)的艱巨性和重要性，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會物資集團(tuán)工作會有關(guān)精神并落實(shí)到實(shí)處。解放思想、創(chuàng)新模式、努力拼搏，抓住集團(tuán)公司創(chuàng)造的平臺，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化供應(yīng)鏈運(yùn)營的目標(biāo)而奮斗。
官方微信