1月20日，儲(chǔ)運(yùn)公司召開(kāi)2017年工作會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)了2016年各項(xiàng)工作，傳達(dá)了煤化集團(tuán)、物資集團(tuán)2017年工作會(huì)議及安全會(huì)議精神，分析了面臨的形勢(shì)，確定了2017年各項(xiàng)工作的總體思路，部署了重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、支部書記、職工代表、班組長(zhǎng)共50余人參加會(huì)議。

會(huì)上，總經(jīng)理劉興民做了行政工作報(bào)告。報(bào)告指出，2016年儲(chǔ)運(yùn)公司在物資集團(tuán)黨政正確領(lǐng)導(dǎo)和各部室的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹物資集團(tuán)年初工作會(huì)議精神、5531發(fā)展戰(zhàn)略和6月29日儲(chǔ)運(yùn)公司經(jīng)營(yíng)工作專題匯報(bào)會(huì)議精神，通過(guò)深入剖析經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題，研究制定了應(yīng)對(duì)形勢(shì)的九條經(jīng)營(yíng)措施、三條節(jié)支措施、五項(xiàng)管理措施，以及在經(jīng)營(yíng)中樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)。結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際，一方面廣開(kāi)收入源頭，拓展倉(cāng)儲(chǔ)，做大貿(mào)易，確保在新常態(tài)下業(yè)務(wù)不下滑；另一方面加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制成本費(fèi)用，從收入源頭和節(jié)支兩方面抓好全盤經(jīng)營(yíng)工作，順利完成物資集團(tuán)下達(dá)的2016年度目標(biāo)任務(wù)，安全和管理工作取得了顯著進(jìn)步。2017年，公司將在對(duì)2016年度經(jīng)營(yíng)管理工作分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把提高職工收入作為第一要事，一方面加快完成企業(yè)改制，理順企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系；一方面從機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)布局三方面著手，調(diào)整運(yùn)營(yíng)機(jī)制和企業(yè)架構(gòu)，重點(diǎn)抓好西安區(qū)域社會(huì)物流中心建設(shè)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階，管理水平提升，職工收入增長(zhǎng)“三提高”的目標(biāo)。

會(huì)上，副總經(jīng)理張李明傳達(dá)物資集團(tuán)2017年工作會(huì)、安全工作會(huì)議精神；副總經(jīng)理馬小平通報(bào)公司2016年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，下達(dá)儲(chǔ)運(yùn)公司《2017年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)》，并作了情況說(shuō)明；公司與各經(jīng)營(yíng)部門簽定了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書；與會(huì)人員對(duì)中層管理人員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)；對(duì)2016年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰,并頒獎(jiǎng)。

會(huì)議最后，公司董事長(zhǎng)、黨委書記梁洪臣作動(dòng)員講話。他強(qiáng)調(diào)，2017年是儲(chǔ)運(yùn)公司發(fā)展的關(guān)鍵期和轉(zhuǎn)折點(diǎn)，改變儲(chǔ)運(yùn)公司的面貌，推進(jìn)儲(chǔ)運(yùn)公司的發(fā)展是每名干部職工義不容辭的義務(wù)和責(zé)任。他號(hào)召全體干部職工堅(jiān)定信念，固本清源，堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不遺余力推動(dòng)公司加快發(fā)展。(邢露)