1月19日，彬長分公司召開一屆四次職代會暨2018年工作會，傳達(dá)學(xué)習(xí)了陜煤集團(tuán)及物資集團(tuán)工作會精神；回顧總結(jié)了2017年的各項工作，客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢，全面部署了2018年各項工作。公司黨委副書記、紀(jì)委書記胡文革主持會議。

    會議聽取了分公司總經(jīng)理秦宏亮作了題為《新時代新作為，補短板提服務(wù)，打造“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”模式，推進(jìn)區(qū)域社會物流中心建設(shè)工作再上新臺階》的行政工作報告、副總經(jīng)理惠孝奇作的《安全工作報告》，審議和通過了行政工作報告，2018年經(jīng)濟(jì)運行方案及經(jīng)營考核辦法的說明、2017年度業(yè)務(wù)招待費使用情況的報告、一屆三次職代會會提案辦理與一屆四次職代會代表提案征集情況報告，民主評議了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

    報告強調(diào)，2018年是物資集團(tuán)“二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越”的攻堅年，我們要主動適應(yīng)把握引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，堅定不移地貫徹物資集團(tuán)“146”發(fā)展戰(zhàn)略，以“互聯(lián)網(wǎng)+銷售”模式為全年工作主基調(diào)，力爭實現(xiàn)管理水平和服務(wù)水平雙提升。要努力做好以下八方面工作：一是深化“三個服務(wù)”，踐行服務(wù)理念；二是創(chuàng)新驅(qū)動區(qū)域社會物流中心建設(shè)，推動分公司提質(zhì)增效發(fā)展；三是機(jī)制創(chuàng)新促管理，效率提升助發(fā)展；四是對標(biāo)學(xué)習(xí)找差距，補齊短板促提升；五是完成定編定員工作，推行開放性薪酬考核機(jī)制；六是強根固本保安全，打造本質(zhì)安全型企業(yè)；七是提升素質(zhì)強技能，打鐵還需自身硬；八是把握“合”文化本質(zhì)，推動二次創(chuàng)業(yè)、追趕超越。

    分公司黨委書記、工會主席陳學(xué)功作了總結(jié)講話。全面總結(jié)了2017年取得的成績，指出了分公司在思維模式、精細(xì)化管理、服務(wù)質(zhì)量等方面存在的與發(fā)展不協(xié)調(diào)、不平衡、與當(dāng)今現(xiàn)代化管理的大趨勢不相匹配的問題。他強調(diào)，在新的一年要打破觀念桎梏、走出管理困境，補齊短板促提升；要從“服務(wù)、黨建、考核、安全”等方面持續(xù)發(fā)力，堅持把服務(wù)作為解決一切問題的“金鑰匙”，深化開展以“比學(xué)趕幫超”的服務(wù)升級活動。要把黨建“亮點”融入到發(fā)展“主線”，深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神，開展好“不忘初心、牢記使命”主題教育；嚴(yán)格執(zhí)行最新修訂的中央“八項規(guī)定”實施細(xì)則，將監(jiān)督觸角延伸至“八小時之外”；創(chuàng)新教育載體，強化群團(tuán)組織建設(shè)，注重“家文化”建設(shè)。要按照“遵循標(biāo)準(zhǔn)不走樣、嚴(yán)格程序不含糊”的原則，找到差距和不足，并以此獎優(yōu)罰劣，真正做到“按勞分配、多勞多得”；從現(xiàn)行的制度上查找原因，因地制宜解決部分制度針對性不強、約束力不夠、執(zhí)行不到位、監(jiān)管空位等問題。要牢固樹立“安全無小事”的思想，狠抓責(zé)任落實，自覺地由“要我安全”向“我要安全”，再到“我會安全”的思想轉(zhuǎn)變。

    會上，對分公司9個先進(jìn)集體、16名先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰獎勵，黨政領(lǐng)導(dǎo)分別與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了2018年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、安全目標(biāo)責(zé)任書。

                                                                            責(zé)編：寧戈