好學成就行家里手 

沒有豪言壯語，沒有驚天動地，在平凡的崗位上默默無聞、甘于奉獻。她，就是物資集團黃陵分公司經(jīng)營部部長常碧俠。扎根煤礦工作26年，一點一滴從基層干起，用辛勤的汗水譜寫了一名共產(chǎn)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)愛崗敬業(yè)的奉獻之歌。

不經(jīng)一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香。常碧霞還是一名財務科會計時，就經(jīng)常把份內(nèi)的工作做完后，主動搭手幫助同事。從不怕工作多，從不怕任務重，她說：“干得多，才能學得多，懂得多”。正如自己所說，常碧霞常常利用空余時間鉆研物資供銷存系統(tǒng)、用友財務系統(tǒng)，時間長了，她就成了行家里手。恰逢公司和軟件公司合作開發(fā)物資管理系統(tǒng)，她便主動請纓，利用自己日積月累的專業(yè)知識，配合開發(fā)方研究設計適用于公司實際業(yè)務流程的系統(tǒng)程序。晚上測試羅列意見、提出方案，白天再交由開發(fā)方修改。就這樣，沒日沒夜連軸轉(zhuǎn)了兩個多月，整個人瘦了12斤。但皇天不負有心人！終于，他們合作開發(fā)出了陜煤第一套物資管理系統(tǒng)。在此期間，她從未耽誤過自己本職崗位的任何一項工作，也從未提及過一句辛苦。而物資管理系統(tǒng)的順利應用，極大程度上提高了工作效率。

實干贏得榮譽尊重

如今的常碧霞，已經(jīng)成為了公司不可多得的經(jīng)營管理型人才，成為了企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，但她從未忘記傳幫帶。每次部門開會，她總是語重心長地叮囑年輕人少打游戲少上網(wǎng)，鼓勵他們把空余時間多花在看書學習上。的確，財務工作雖不屬于高精尖工作，但要干好，必須具備強烈的責任心，對自己做過的每一筆賬、對自己填過的每一個數(shù)字都要理解、負責并弄清來龍去脈，學習提高就尤為重要。部門訂的每日稅訊，她每次都先自己看完劃出重點，再傳閱給大家。為提高財務精益化

管理水平，她提出“會計輪崗制”，使部門人員加速對業(yè)務流程的熟悉和掌握，更好地做好“AB角”工作。同時為規(guī)避財務風險，實行崗位監(jiān)督，達到財務管理內(nèi)部精準控制的效果。

她所帶領的財務團隊，在物資集團連續(xù)兩年的考核評績中均獲先進，并連續(xù)三年獲得本單位年度考評文明集體稱號。她個人連續(xù)兩年取得了物資集團財務負責人考核第一名的好成績，連續(xù)六年獲得本單位優(yōu)秀工作者榮譽稱號，六好共產(chǎn)黨員榮譽稱號。

擔當鑄就突出業(yè)績

無論常碧霞身處什么崗位，創(chuàng)新和進取都從未間斷。 以她帶頭編制的《物資計劃管理制度》，《物資招議標管理制度》，《發(fā)票報賬管理制度》，《物資出庫管理制度》，《業(yè)務臺賬管理制度》，《業(yè)務痕跡管理制度》，《供應商準入管理制度》等一系列制度，使各項業(yè)務工作的執(zhí)行有了統(tǒng)一的標準；面對所服務的14個單位，她每月都進行走訪雷打不動。為的就是及時了解解決，讓關鍵問題不隔夜、落實整改不過月；為提升服務質(zhì)量，她每月組織召開兩次業(yè)務例會，要求各部門把問題擺在桌面上，及時溝通探討，拿出具體措施；對公司各部門工作進行提煉，設置考核項目并每月進行績效考核，考核指標靈活機動，極大程度上促進了各項工作的高效完成。

2017年，她發(fā)現(xiàn)業(yè)務人員在使用SAP系統(tǒng)的過程中，審核流太長，耗費時間，于是通過討論整改將三級計劃審核取消，大大提高了業(yè)務人員在SAP系統(tǒng)處理業(yè)務的工作效率。今年，為了提高業(yè)務管理水平，她帶領業(yè)務部人員會同相關部門對采購部物資計劃、物資到貨驗收、線上比價執(zhí)行等情況進行專項檢查，對存在的工作漏洞及時拿出合理化建議方案進行解決。

以身作則傳播正能量

最常掛在常碧俠嘴邊的一句話就是：“要求別人做到的事，自己首先做到”。負責財務工作，必須遵守各項財經(jīng)紀律，時刻牢記肩上的職責，千萬不能盯著眼前的小恩小惠，丟掉了自己違背了原則。她責任區(qū)內(nèi)的工作涉及了公司全盤工作的三分之一，如果不能做到一身正氣，敢說敢做，怎么會處處受到尊重得到擁戴！這一切皆是因為她過硬的業(yè)務能力、自律表率的品質(zhì)品格和26年的執(zhí)著堅守換來的。

風雨彩虹，她就是那朵盛開在黃陵礦區(qū)的鏗鏘玫瑰。經(jīng)過26年職場打拼，她為自己贏得了尊重。而她說，自己最看重的就是這份尊重，千金難換！