自“安全生產(chǎn)月”活動開展以來，榆通公司安山供應站密切圍繞“消除事故隱患，筑牢安全防線”活動主題，從思想教育、隱患排查、落實管理三大關著手，從源頭杜絕隱患，構(gòu)筑安全防火墻。

安全教育  入腦人心

思想是行動的先導，要行為安全首先要思想安全。為提高全體職工安全意識，該站充分利用班前會、每周例會及工作群等多種載體，向職工宣讀文件精神、科普安全小知識、宣講事故警示案例，把安全厚植于職工意識中，讓職工從“要我安全”轉(zhuǎn)換為“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。該站加大對“三違”人員監(jiān)管力度，對安全薄弱人員加強安全思想教育，同時，不斷打出三違幫教“溫情牌”，由站長、黨員、家屬等人員參與幫教活動，使“三違”人員在溫情的環(huán)境中深入反思，加大整改決心，有效降低逆反心理，切實提高幫教效果。

隱患治理  做實做細

隱患猛于虎。為提高安全保障能力，該站盯緊現(xiàn)場隱患問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到“全覆蓋”排查，“零容忍”整改，將一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

為進一步落實隱患排查治理機制，該站不斷完善區(qū)隊隱患排查治理責任體系，成立隱患排查小組，對庫房內(nèi)滅火器、消防栓、貨架等逐一排查，并制定隱患臺賬，對易整改的隱患及時治理，確保隱患不過夜；對較難整改的隱患派專人跟蹤，嚴格按照事故隱患治理“五落實”原則，實行銷號式治理。

問責追責  貫穿全程

    動員千遍，不如問責一次。為了充分利用好追責問責這把“利劍”，該站嚴格執(zhí)行責任追究制度，對各類安全問題對照職責分工。對履職不實、監(jiān)管不嚴、措施不力的管理人員和責任人重點進行“事前問責”，對“不作為”的加重追究處罰。把安全職責貫穿到每項工作流程、每個工作崗位，營造安全工作人人有責、人人負責，安全責任層層肩負、層層落實的良好氛圍，激發(fā)全員認真做好安全、堅決維護安全的主動性和潛能，促進安全工作質(zhì)量再上新臺階。