自作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動開展以來，物資集團(tuán)錨定“五個(gè)過硬作風(fēng)”目標(biāo)，緊緊圍繞“五個(gè)聚焦”，堅(jiān)持高效立題、高標(biāo)破題、高質(zhì)解題，切實(shí)以作風(fēng)建設(shè)為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)抓作風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)作風(fēng)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效注入源源動力。

高效立題  謀篇布局明方向

在陜煤集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動啟動后，該公司第一時(shí)間組織召開“穩(wěn)增長、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)作風(fēng)”專題動員會，針對作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動重點(diǎn)工作進(jìn)行層層動員、周密部署，構(gòu)建“公司黨委牽頭抓總、領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、工作專班組織落實(shí)、職能部門各負(fù)其責(zé)”的工作格局，確保動員部署到位、責(zé)任壓實(shí)到位、組織保障到位。制定下發(fā)涵蓋5大方面共計(jì)32項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)的《關(guān)于貫徹落實(shí)省委作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動重要措施的實(shí)施方案》，夯實(shí)工作責(zé)任、逐項(xiàng)細(xì)化舉措、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將壓力、責(zé)任和方法傳導(dǎo)至各級“末梢”，建立《作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動重要措施跟蹤落實(shí)臺賬》，實(shí)行“日跟蹤、周跟進(jìn)、月通報(bào)”工作機(jī)制，通過規(guī)范工作運(yùn)行模式、健全信息報(bào)告制度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作層層緊扣、環(huán)環(huán)相嵌、進(jìn)展可控、推進(jìn)有序。

高標(biāo)破題  精準(zhǔn)落子巧發(fā)力

答好作風(fēng)建設(shè)“考卷”，關(guān)鍵在于如何破題。該公司黨委聞令而動、主動出擊，堅(jiān)持問題驅(qū)動，緊抓破題“關(guān)鍵環(huán)節(jié)”，迅速建立專項(xiàng)行動網(wǎng)格式“督—查—改—評”管理機(jī)制，圍繞“政治引領(lǐng)、高質(zhì)量發(fā)展、職工急難愁盼、防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、糾‘四風(fēng)’”及重點(diǎn)領(lǐng)域作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治，通過自已找、相互提、組織查、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)、群眾評“五位一體”相結(jié)合，自下而上廣泛開展意見建議征集，切實(shí)把職工反應(yīng)強(qiáng)烈、作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)的問題差準(zhǔn)找對。經(jīng)梳理形成動態(tài)臺賬，逐項(xiàng)制定整改措施，明確限定整改時(shí)限。同時(shí)，設(shè)立專項(xiàng)行動投訴電話和電子郵箱，持續(xù)暢通信息傳遞途徑，廣泛接受職工群眾監(jiān)督。

按照陜煤集團(tuán)作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動結(jié)對互檢工作要求，結(jié)合疫情防控需要，與黨建“結(jié)對子”單位西安重裝集團(tuán)積極開展了兩輪交叉互檢工作，聚焦“組織共建、隊(duì)伍共管、干部共育、品牌共創(chuàng)、發(fā)展共贏”五個(gè)維度，進(jìn)行“查漏補(bǔ)缺”“取長補(bǔ)短”，做到了真查、真找、真反饋，為高質(zhì)量推動作風(fēng)建設(shè)提供了新思路和新方法。

高質(zhì)解題  利劍出鞘提效能

“要把作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動與公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展五年行動計(jì)劃、企業(yè)文化升級、黨建工作與中心工作深度融合、物資集采招商、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、陜煤物資商城以及工程服務(wù)+模式推廣應(yīng)用等各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)緊密結(jié)合，以良好作風(fēng)推動各項(xiàng)工作任務(wù)高質(zhì)量完成……”公司黨委書記郭旭東就作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動明確要求。

基于此，該公司在推進(jìn)作風(fēng)革命、加強(qiáng)效能建設(shè)過程中，始終堅(jiān)持統(tǒng)籌謀劃、一體推進(jìn)，凝聚全員攻堅(jiān)合力。

圍繞基層減負(fù)專項(xiàng)治理，該公司持續(xù)開展“文山會海”治理，遵循“少開會、開短會、套開會”的原則，在充分用好現(xiàn)有視頻會議系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，靈活運(yùn)用騰訊會議等新載體，進(jìn)一步為基層減負(fù)，節(jié)約時(shí)間，降低成本，把疫情影響降至最低，做到防疫“不走樣”、工作“不打烊”；強(qiáng)化文件收發(fā)管理，減少非制度辦法的轉(zhuǎn)發(fā)文件數(shù)量，有效強(qiáng)化服務(wù)基層能效督查，加強(qiáng)對黨委會、董事會、總辦會決議決策的督辦力度，全面提升辦文、辦會、辦事效率。

圍繞重點(diǎn)民生領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)治理，以傾聽職工訴求和解決職工急難愁盼為導(dǎo)向，既著力解決當(dāng)前突出問題，又注重建立長效機(jī)制，堅(jiān)持“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動常態(tài)長效開展。截止目前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分工分管，統(tǒng)籌重點(diǎn)任務(wù)、民生實(shí)事和項(xiàng)目規(guī)劃，深入基層開展集中調(diào)研4輪次，督促辦理公司層面實(shí)事項(xiàng)目25件、所屬基層單位實(shí)事項(xiàng)目155件。年初疫情期間，該公司黨政工為駐上海分公司的14名職工送去了“云端慰問”；多年來，公司工會堅(jiān)持為全體職工購買職工互助保障及女職工特殊保險(xiǎn)，扎實(shí)做好職工大病困難救助，不定期開展健康講座和義診活動，真正把“健康”“關(guān)愛”送到了職工的心坎上；積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)幫扶，助力鄉(xiāng)村振興，今年累計(jì)投入幫扶資金40萬元，完成消費(fèi)扶貧任務(wù)151萬元；創(chuàng)立“向日葵”志愿服務(wù)隊(duì)，牽手西安心心特殊兒童中心，常年開展垃圾分類、文明餐桌、孤殘老人關(guān)愛、暖心衣櫥、愛心玩具館、疫情志愿等公益活動近百次，累計(jì)送出“鞋盒禮物”4000余份，積極奉獻(xiàn)社會，展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)；今年11月，該公司首家可惠及所屬北關(guān)辦公區(qū)5家單位的“母嬰關(guān)愛室”正式揭牌使用……一件件民生實(shí)事、一項(xiàng)項(xiàng)惠民舉措，為民生答卷增添了厚度與溫度，使廣大職工歸屬感、安全感、幸福感進(jìn)一步提升。

立足高質(zhì)量發(fā)展大局，該公司深入推動智慧物流賦能創(chuàng)新，積極構(gòu)筑“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫存”的物資供應(yīng)新體系，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)在集團(tuán)煤礦、化工、電力板塊全覆蓋，提升“六大增值鏈”，探索“四條產(chǎn)業(yè)鏈”，推進(jìn)物資全生命周期管理體系，優(yōu)化完善物資集采模式，順利完成年度集采招商工作，截止10月底，已完成營業(yè)收入292億元，利潤額6018萬元；緊抓安全基礎(chǔ)，組織開展安全專項(xiàng)、培訓(xùn)、演練各類活動，提升全員安全意識，開展季度、汛期等專項(xiàng)安全巡查，督導(dǎo)各項(xiàng)安全措施落實(shí)落地；精心編制公司“十四五”高質(zhì)量發(fā)展五年行動計(jì)劃，企業(yè)文化全新升級，發(fā)布在即……一項(xiàng)項(xiàng)工作緊鑼密鼓、一件件任務(wù)落地落實(shí)，高質(zhì)量發(fā)展勁頭正足，“再造全新物資集團(tuán)”發(fā)展藍(lán)圖正在徐徐鋪展。

“風(fēng)”起正是揚(yáng)帆時(shí)。立足沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)期，物資集團(tuán)上下將以抓鐵有痕、久久為功的韌勁和干勁，把作風(fēng)建設(shè)持續(xù)引向深入，以作風(fēng)建設(shè)新成效匯聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動力。