金秋十月，黨的二十大隆重召開，認真聆聽、細細品讀黨的二十大報告，深受鼓舞，倍感振奮。按照集團及公司學習安排，結合個人實際工作，談以下幾點體會：

一、堅持高質量發(fā)展，全力推進專業(yè)化

黨的二十大強調，未來五年主要目標任務是，經(jīng)濟高質量發(fā)展取得新突破，用新發(fā)展理念“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”來構建新發(fā)展格局。從我的感受來說，物資集團還是得走專業(yè)化的高質量發(fā)展，現(xiàn)在陜煤集團還處在高速發(fā)展期，經(jīng)營指標方面的問題都不大。當前，物資集團正處于“再造一個全新物資集團”高質量發(fā)展的關鍵時期，公司在高質量發(fā)展專業(yè)性輸出方面，還得好好打磨。分二個層面，一是平臺化的專業(yè)能力，就是采購的尋源能力、價格管理能力、倉儲管理能力等，方方面面標準化已經(jīng)形成體系的，運用外邊的體系結合自己的積淀，形成公司平臺化的專業(yè)能力。二是只有物資集團有的，只有集團服務用戶有的，各個具體業(yè)務場景的軟性專業(yè)能力，這兩種專業(yè)能力逐步推行。平臺化的專業(yè)能力，由公司梳理下發(fā)制度規(guī)范。軟性的專業(yè)能力，各站庫直接管理逐步積淀，公司放權，只做指導和結果檢查。

二、堅持系統(tǒng)觀念，扎實推進物資供應新體系

黨的二十大強調，必須堅持系統(tǒng)觀念。萬事萬物是相互聯(lián)系、相互依存的。只有用普遍聯(lián)系的、全面系統(tǒng)的、發(fā)展變化的觀點觀察事物，才能把握事物發(fā)展規(guī)律。陜煤集團給物資集團的定位是板塊化、專業(yè)化、市場化，因為板塊化了才能鍛煉隊伍，鍛煉隊伍時間長，有了積淀提煉才能專業(yè)化，專業(yè)化了才能具備管理輸出的能力，最終用平臺實現(xiàn)市場化這個定位。十年的發(fā)展中，物資集團已形成了“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫存”的物資供應智慧化新體系。對于我們來說，一是圍繞物資全生命周期管理，根據(jù)“164”工程扎實推進“六大增值鏈”，尤其是新產(chǎn)品新工藝的推薦服務。二是以“雙中心庫+超市庫+共享庫”三庫聯(lián)合布局的榆通特色模式，做好內部保供及倉儲建設工作，提供“自動化、便利化、協(xié)同化、可視化”的智能倉儲服務，支持未來業(yè)務的持續(xù)發(fā)展。

三、堅持守正創(chuàng)新，全面構建制度體系

黨的二十大強調，必須堅持守正創(chuàng)新。我們從事的是前無古人的偉大事業(yè)，守正才能不迷失方向、不犯顛覆性錯誤，創(chuàng)新才能把握時代、引領時代。那我們圍繞這個專業(yè)化發(fā)展主線咋干，甭管經(jīng)營指標，還是專業(yè)化，肯定還是制度體系建設。17年制度體系發(fā)了一版，現(xiàn)在5年過去了，還沒有形成新的一套制度體系，所以明年首當其沖的一個核心任務，就是圍繞著公司的經(jīng)營指標和專業(yè)化的高質量發(fā)展定位，全面梳理制度體系，完成23年版的公司制度匯編手冊。主要包括5方面：黨建方面、法人公司治理方面、行政管理方面、業(yè)務管理方面以及安全管理方面。督促各站庫嚴格執(zhí)行，同時向服務單位進行宣傳、培訓、解讀等服務形成統(tǒng)一認識，統(tǒng)一執(zhí)行。梳理的原則是守正創(chuàng)新，把以前好的東西提煉保留，不適應當下業(yè)務模式的部分精簡掉，只要能夠促進經(jīng)營指標和專業(yè)化發(fā)展的新思路，勇于創(chuàng)新嘗試。

四、堅持科技創(chuàng)新，著力推動信息化建設

黨的二十大強調，堅持科技創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設全局中的核心地位。制度體系建設有了，怎么便捷的落地，得有好的家伙，信息化就是好的工具。23年，一是信息化建設緊緊圍繞集團二期建設，全面細致的梳理需求。二是業(yè)務執(zhí)行中影響較大的問題，鼓勵各單位創(chuàng)新性的提報需求和建議，報集團信息部技術審核后，隨時調整。信息化的目標二個方面，一是只要業(yè)務中標準化的部分，信息化盡量往自動化轉變，把大家的精力釋放出來，投入精力干那種軟性的專業(yè)化的硬骨頭。二是探索數(shù)字化和智能化的推送，而且這是長期的工作，需要前期積淀和未來持續(xù)迭代，物資管理部必須具備全局的統(tǒng)計分析能力，這個職能發(fā)揮起來了，才能借助信息化推廣數(shù)字化和智能化。

五、堅持現(xiàn)代化建設人才，積極儲備高素質人才

黨的二十大強調，人才是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的基礎性、戰(zhàn)略性支撐。以上所有這些都靠人干，當前，物資集團處在高質量發(fā)展的主線期，現(xiàn)在煤炭好，10年來集團積淀了很多經(jīng)驗，恰恰這條主線是大家吃飯的家伙，是公司核心的東西。而公司在物資方面的高端人才、專業(yè)人才相對稀缺，新技術、新工藝人才短缺，人才評價激勵、動態(tài)跟蹤、業(yè)績檔案不夠完善，后備人才梯隊的選拔、培養(yǎng)、使用機制亟待完善。綜上，二方面目標：一是新招的人肯定要同步進行，因為集團處在高速發(fā)展中，所以新的人力儲備必須要有，尤其是在信息化、智能化硬件方面的缺失，正所謂工具好了，才能事半功倍，這方面要加大力度。二是對現(xiàn)有人力資源的激勵，提兩條主線，一是專業(yè)技能方面，二是管理水平方面，這個機制的探索創(chuàng)新弄成了，大家管理也能起作用，專業(yè)技能方面也能出彩，人的動力就起來了。