立足監(jiān)理公司現(xiàn)狀  向高質(zhì)量發(fā)展邁進(jìn)

陜西建安工程監(jiān)理有限公司  劉文龍

一、摘選規(guī)定學(xué)習(xí)資料中印象最深的一段話：

習(xí)近平總書記在中共十九屆四中全會(huì)第二次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，是關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)興旺發(fā)達(dá)、國(guó)家長(zhǎng)治久安、人民幸福安康的重大問(wèn)題。把握好新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的世界觀和方法論，堅(jiān)持好、運(yùn)用好貫穿其中的立場(chǎng)觀點(diǎn)方法。實(shí)踐沒(méi)有止境，理論創(chuàng)新也沒(méi)有止境。不斷譜寫馬克思主義中國(guó)化時(shí)代新篇章，是當(dāng)代中年國(guó)共產(chǎn)黨人的莊嚴(yán)歷史責(zé)任，繼續(xù)推進(jìn)實(shí)踐基礎(chǔ)上的理論創(chuàng)新。

二、摘選出處：

《在中共十九屆四中全會(huì)第二次全體會(huì)議上的講話》（2019年10月31日），《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想專題摘編》中央文獻(xiàn)出版社，第24頁(yè)。

三、學(xué)以致用，指導(dǎo)實(shí)踐。把主題教育成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。

（一）堅(jiān)定理想信念，履行時(shí)代責(zé)任

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以守正創(chuàng)新為理念，以科學(xué)的態(tài)度對(duì)待科學(xué)，以真理的精神追求真理。堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義不動(dòng)搖，緊跟時(shí)代步伐，順應(yīng)實(shí)踐發(fā)展，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，全面貫徹黨的二十大和陜煤物資集團(tuán)2023年工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)持安全發(fā)展理念，堅(jiān)持質(zhì)量取勝，統(tǒng)籌推進(jìn)拓市場(chǎng)、穩(wěn)增長(zhǎng)，強(qiáng)管理、提效益，保安全、防風(fēng)險(xiǎn)，惠民生、促和諧，保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面突破，各項(xiàng)工作全面進(jìn)步，賦能監(jiān)理公司高質(zhì)量發(fā)展，為再造一個(gè)全新物資集團(tuán)貢獻(xiàn)“監(jiān)理力量”。

（二）牢牢把握政治屬性和經(jīng)濟(jì)屬性的辯證統(tǒng)一

堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持中國(guó)特色社會(huì)主義制度，保證黨和國(guó)家方針政策、重大決策部署在國(guó)有企業(yè)全面貫徹執(zhí)行，是國(guó)有企業(yè)鮮明的政治底色，是國(guó)有企業(yè)黨組織義不容辭的政治責(zé)任。公司黨支部以物資集團(tuán)“11533”黨建融合新模式為遵循，聚焦主責(zé)主業(yè)、聚力發(fā)展大局、聚行黨建融合，持續(xù)強(qiáng)化黨建與中心工作深度融合，內(nèi)嵌管理?！爸泻弦弧鄙虾脼槊穹?wù)“實(shí)踐課”。 緊扣融合、創(chuàng)新、實(shí)效、品牌四個(gè)關(guān)鍵詞，推動(dòng)黨建工作與改革發(fā)展穩(wěn)定、安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合、無(wú)縫銜接；突出政治、思想、文化、品牌“四個(gè)引領(lǐng)”，扎實(shí)開(kāi)展干部作風(fēng)能力提升年活動(dòng)，積極創(chuàng)建“清風(fēng)建安”，實(shí)現(xiàn)組織活力進(jìn)一步提升、工作效能進(jìn)一步提升、干部素質(zhì)進(jìn)一步提升、群團(tuán)工作水平進(jìn)一步提升；以黨的二十大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面推進(jìn)黨建工作從標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化向創(chuàng)新型、實(shí)效型提質(zhì)升級(jí)。

（三）牢牢把握政治導(dǎo)向和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的辯證統(tǒng)一

堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，圍繞企業(yè)組織“價(jià)值創(chuàng)造”這個(gè)中心和大局，把黨建融入企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈、創(chuàng)新鏈的各環(huán)節(jié)各方面，堅(jiān)持“管理出成果、出效益、出戰(zhàn)斗力”的理念導(dǎo)向，不斷完善內(nèi)部管理體系，提升企業(yè)整體管理水平，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展添動(dòng)力。 

——堅(jiān)持項(xiàng)目主引擎，拼速度、增實(shí)力

在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)方面，一要穩(wěn)定陜煤集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)。要持續(xù)充分利用“穩(wěn)內(nèi)拓外”政策，今年公司將著重實(shí)行區(qū)域化管理，按照“統(tǒng)一調(diào)配、區(qū)域負(fù)責(zé)”的原則，精耕區(qū)域化市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)立足在建、以干促攬、滾動(dòng)發(fā)展，推動(dòng)區(qū)域化管理戰(zhàn)略走深走實(shí)；二要大力拓展外部市場(chǎng)。實(shí)現(xiàn)再造一個(gè)全新監(jiān)理公司目標(biāo)，謀求高質(zhì)量發(fā)展，走出陜煤將是監(jiān)理公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的必由之路。按照統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、形成合力的外部市場(chǎng)發(fā)展要求，按照全國(guó)統(tǒng)一大市場(chǎng)的戰(zhàn)略方針，全面謀劃全省、全國(guó)的市場(chǎng)布局。大力調(diào)結(jié)構(gòu)、擴(kuò)領(lǐng)域，重點(diǎn)謀劃效益高、體量大、品牌優(yōu)的項(xiàng)目，加強(qiáng)礦建項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)拓展，不斷推進(jìn)從礦建、房建領(lǐng)域向新能源、信息化等領(lǐng)域的新轉(zhuǎn)變。同時(shí)，通過(guò)成立區(qū)域分公司、聯(lián)合開(kāi)發(fā)等形式，把市場(chǎng)的蛋糕做大、把合作的方式做活，逐漸構(gòu)建起大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目、大產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營(yíng)新格局；三要強(qiáng)化專業(yè)的人干專業(yè)的事。加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員拿得出、沖得上、要得來(lái)的單兵作戰(zhàn)能力，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。

——突出管理主抓手，強(qiáng)力度、再提升

堅(jiān)持“管理出成果、出效益、出戰(zhàn)斗力”的理念導(dǎo)向，不斷完善內(nèi)部管理體系，提升企業(yè)整體管理水平，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展添動(dòng)力。一要完善內(nèi)部管理體系。通盤考慮，整體謀劃，健全適合公司發(fā)展的整套制度體系。同時(shí)，強(qiáng)化法律、業(yè)務(wù)、回款等方面的風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)，增強(qiáng)制度的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性；二要加強(qiáng)成本管控。把精細(xì)化成本控制貫穿到項(xiàng)目“源頭策劃、過(guò)程督查、終結(jié)考核”的全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)能量化、考核有依據(jù)、責(zé)任可追溯，有效提升成本管理水平；三要強(qiáng)化制度執(zhí)行。加快研究制定機(jī)關(guān)和監(jiān)理部崗位業(yè)務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明晰各項(xiàng)工作的流程和業(yè)務(wù)范圍，讓各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、流程化。同時(shí)，加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督；四要注重發(fā)揮考核作用。2023年對(duì)各總監(jiān)的考核指標(biāo)設(shè)置中，我們?cè)谝酝己说幕A(chǔ)上，還要增加成本控制、監(jiān)理費(fèi)回款、甲方關(guān)系維護(hù)等。不僅要加強(qiáng)日常的監(jiān)督、考核，更要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，把考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、培養(yǎng)、調(diào)整人員的重要依據(jù)；五要有針對(duì)性地開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理。按照抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的要求，明年找準(zhǔn)對(duì)標(biāo)重點(diǎn)和對(duì)標(biāo)單位，積極探索監(jiān)理企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目合作、成本控制等方面的創(chuàng)新發(fā)展模式和轉(zhuǎn)型發(fā)展之路；六要加大公司體制機(jī)制改革力度。各部門要結(jié)合部門實(shí)際，認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題和短板，制定出行之有效的改革方案和改進(jìn)措施。

時(shí)序更替奮楫者先，夢(mèng)想前行勇進(jìn)者勝。在新形勢(shì)之下，國(guó)有企業(yè)基層黨組織要想充滿生命力，彰顯自身價(jià)值，必須深度融合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展黨建工作。要積極探索、大膽實(shí)踐，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，形成與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的黨建工作模式。要不忘初心，牢記使命，確保國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量健康可持續(xù)發(fā)展。每個(gè)時(shí)代有每個(gè)時(shí)代的挑戰(zhàn)、夢(mèng)想和奇跡。監(jiān)理公司將以堅(jiān)如磐石的信心、只爭(zhēng)朝夕的勁頭、堅(jiān)韌不拔的毅力，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，爭(zhēng)當(dāng)煤炭建設(shè)監(jiān)理行業(yè)排頭兵。