今年以來(lái)，彬長(zhǎng)分公司緊扣物資集團(tuán)“做強(qiáng)六個(gè)支撐 實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”高質(zhì)量發(fā)展總體思路，做強(qiáng)主責(zé)主業(yè)，提升服務(wù)能力，聚焦安全管理、降本增效、物資保供等重點(diǎn)工作精準(zhǔn)發(fā)力，用實(shí)干實(shí)績(jī)繪就最美“春耕圖”。

培育高質(zhì)量發(fā)展新引擎 

該公司堅(jiān)持“穩(wěn)”字當(dāng)頭，“增”字為先，做強(qiáng)做實(shí)“陜煤物資”總品牌，快速釋放經(jīng)濟(jì)效益潛能。以計(jì)劃為綱，緊盯月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，圍繞指標(biāo)攻關(guān)、物資供應(yīng)、外部市場(chǎng)、非煤市場(chǎng)等方面制定工作措施，做到日跟蹤、周通報(bào)，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。持續(xù)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)物資管理，開(kāi)展計(jì)劃前置服務(wù)、閑置物資置換調(diào)劑服務(wù)等多項(xiàng)服務(wù)舉措，不斷促進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)物資從“買(mǎi)得來(lái)、發(fā)得出、保得上”到“到得快、存得優(yōu)、保得精”的轉(zhuǎn)變。加快智能化庫(kù)房建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)庫(kù)房向現(xiàn)代化庫(kù)房轉(zhuǎn)型蛻變。以“訂單物資精準(zhǔn)化、常用物資超市化、儲(chǔ)備物資共享化、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)智能化”四化模式，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”管理。同時(shí)，該公司抓住智慧物流園區(qū)和非煤?jiǎn)挝粯I(yè)務(wù)拓展的有利時(shí)機(jī)，采用向周邊企業(yè)提供物流服務(wù)方案、推介陜煤物資商城應(yīng)用等方式，促進(jìn)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)開(kāi)展。以“拓展大宗貨物運(yùn)輸市場(chǎng)”“無(wú)計(jì)劃”采購(gòu)、“‘5S店’模式”“品牌銷(xiāo)售”“集儲(chǔ)統(tǒng)配”業(yè)務(wù)模式為保障，促使周邊礦井業(yè)務(wù)拓展見(jiàn)成效，持續(xù)打造彬長(zhǎng)分公司“作風(fēng)優(yōu)良、管理卓越、智慧賦能、服務(wù)最優(yōu)”的現(xiàn)代化物流服務(wù)新樣板。

 拓展高質(zhì)量發(fā)展新空間

該公司堅(jiān)持深化改革“破立并舉”，堅(jiān)決落實(shí)陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”務(wù)實(shí)舉措，錨定穩(wěn)增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)提效、成本管理、深化改革等重點(diǎn)工作靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策，鎖定“管理效能提升年”，針對(duì)“一企一策”全面推行“標(biāo)準(zhǔn)+流程+考核+責(zé)任+效果”一體化的經(jīng)營(yíng)管理體系；用活“三項(xiàng)機(jī)制”，突出政治素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，建立“民主測(cè)評(píng)+績(jī)效考核+作風(fēng)建設(shè)+理論考試”考評(píng)模式，對(duì)中層干部進(jìn)行多維度綜合測(cè)評(píng)，不斷強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。針對(duì)干部職工知識(shí)空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)，精準(zhǔn)開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，形成逢訓(xùn)必考、以考促訓(xùn)的工作機(jī)制。開(kāi)展個(gè)性化考核、精準(zhǔn)化激勵(lì)，加大職工收入與利潤(rùn)捆綁聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)職工收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，增強(qiáng)廣大干部職工的內(nèi)生動(dòng)力和干事創(chuàng)業(yè)活力。

鑄就高質(zhì)量發(fā)展新護(hù)盾

該公司嚴(yán)抓“安全”不放松，緊扣“安全生產(chǎn)責(zé)任制+隱患排查治理”兩條主線(xiàn)，通過(guò)落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)帶班+關(guān)鍵崗位24小時(shí)值守”工作制、明晰“全員安全責(zé)任制清單”、完善風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估管控機(jī)制等強(qiáng)化源頭管理，筑牢安全生產(chǎn)防線(xiàn)。圍繞物資集團(tuán)“11263”安全管理模式，以安全生產(chǎn)信息化管理平臺(tái)為載體，聚焦現(xiàn)場(chǎng)管理，突出“三個(gè)環(huán)節(jié)”，即：風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查治理、應(yīng)急處置管理。深化“抓班組、控現(xiàn)場(chǎng)、保安全”，嚴(yán)格執(zhí)行安全法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全可控、在控、能控。扎實(shí)推進(jìn)“安全隨手拍”“一會(huì)一卡一宣誓”活動(dòng)，形成“主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”的安全管理工作體系。同時(shí)，對(duì)安全環(huán)保工作開(kāi)展情況進(jìn)行“壓茬式”回頭望，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查整治工作展開(kāi)“地毯式”搜索，力求從“人、機(jī)、物、法、環(huán)”各方面入手，從源頭上阻斷人的不安全行為、物的不安全因素。

匯聚高質(zhì)量發(fā)展新合力

該公司以物資集團(tuán)黨委“黨建融合質(zhì)量提升年”為主題，創(chuàng)新實(shí)踐“11533”黨建融合新模式，健全完善具有彬長(zhǎng)分公司特色的黨建融合品牌矩陣。始終堅(jiān)持黨建與業(yè)務(wù)有機(jī)結(jié)合，創(chuàng)新推出“四優(yōu)四創(chuàng)”黨建深度融合新模式，為公司高質(zhì)量發(fā)展助力加速度。以“清廉物資·陽(yáng)光服務(wù)”的廉潔文化品牌建設(shè)涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。深入推進(jìn)“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，發(fā)揮黨員干部示范引領(lǐng)力。同時(shí)，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，認(rèn)真對(duì)照年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)既定目標(biāo)，深化細(xì)化黨員責(zé)任區(qū)、黨員突擊隊(duì)、黨員服務(wù)隊(duì)各項(xiàng)活動(dòng)，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中的“軟實(shí)力”，帶領(lǐng)全員齊上奮力保供。