今年以來，秦源招標(biāo)公司以物資集團(tuán)“六個(gè)支撐一個(gè)目標(biāo)”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以建樹“陜煤物資”總品牌為使命，聚焦“六個(gè)新突破”，遵循“十個(gè)全面推進(jìn)”，深入實(shí)施“1564”品牌行動(dòng)，為該公司高質(zhì)量發(fā)展聚勢(shì)賦能。

厚植優(yōu)勢(shì)，在踔厲奮發(fā)中提升兩項(xiàng)能力

提升黨建引領(lǐng)力。該公司以物資集團(tuán)“紅鏈引擎”黨建融合品牌為引領(lǐng)，圍繞“11533”黨建融合新模式，結(jié)合“秦源招標(biāo)”品牌建設(shè)，突出“融”的要求，持續(xù)健全“價(jià)值黨建”品牌建設(shè)推進(jìn)機(jī)制；持續(xù)鞏固和提升黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平，以責(zé)任可知、形象可視、行為可感、績效可考為載體，融出新思路、新載體、新成效，將業(yè)務(wù)抓得實(shí)、工作標(biāo)準(zhǔn)立得高、融合載體建得好、發(fā)揮作用看得見、一流業(yè)績過得硬作為公司黨建工作目標(biāo)。

提升文化感召力。持續(xù)推進(jìn)“合”文化宣貫，堅(jiān)持以“認(rèn)知、認(rèn)同、落地”為重點(diǎn)，搭建平臺(tái)豐富載體，厚植文化基因；建立健全“能動(dòng)、帶動(dòng)、驅(qū)動(dòng)”的宣傳工作機(jī)制，加大考核力度，創(chuàng)新媒介手段，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外宣傳亮點(diǎn)紛呈；充分發(fā)揮廉潔文化示范基地的輻射作用，推進(jìn)“清風(fēng)秦源”廉潔文化品牌建設(shè)，做實(shí)與黨建、經(jīng)營、文化、管理融合，切實(shí)把“四清”理念貫穿企業(yè)發(fā)展全過程。

明晰方向，在一以貫之中把牢四條主線

突出精益管理，增強(qiáng)經(jīng)營管理效能。該公司堅(jiān)持向管理要質(zhì)量、管理與服務(wù)并重，踐行“恪守行業(yè)規(guī)范 深耕服務(wù)價(jià)值”品牌理念，堅(jiān)守“提高采購效率、降低采購成本、優(yōu)化行業(yè)生態(tài)、延伸供應(yīng)鏈條、搭建人才智庫、提升專業(yè)服務(wù)”六大價(jià)值定位，構(gòu)建重點(diǎn)項(xiàng)目全程跟進(jìn)機(jī)制，以全生命周期招標(biāo)管理、全流程預(yù)算管理的“雙全”機(jī)制，做好標(biāo)前標(biāo)后對(duì)接，推動(dòng)要素資源和保障服務(wù)向重大項(xiàng)目集聚，提高服務(wù)質(zhì)量和項(xiàng)目節(jié)資率；優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、操作環(huán)節(jié)，通過差異性服務(wù)提高項(xiàng)目附加值，拓展業(yè)務(wù)維度、提升競爭優(yōu)勢(shì)；健全內(nèi)控機(jī)制，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，錨定“三零目標(biāo)”，將內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)管理融入經(jīng)營決策、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)開展全過程，著力抓好“五個(gè)關(guān)鍵”，確?！拔鍌€(gè)到位”，安全運(yùn)營底線穩(wěn)固筑牢。

突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造效能。秦源招標(biāo)將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)作為貫徹落實(shí)“四種經(jīng)營理念”的重要抓手，積極建設(shè)“秦源智庫”，堅(jiān)持“引援”與“挖潛”相結(jié)合，通過聯(lián)合協(xié)會(huì)、專業(yè)機(jī)構(gòu)，融入智庫生態(tài)圈，更好解決委托方、上級(jí)單位或行業(yè)中出現(xiàn)的業(yè)務(wù)難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)傳導(dǎo)性機(jī)制創(chuàng)新、全鏈條咨詢服務(wù)；把握數(shù)智賦能發(fā)展切入點(diǎn)，加入陜煤物資商城，持續(xù)完善數(shù)智招采體系，立足需求牽引，積極推進(jìn)電子招投標(biāo)平臺(tái)功能優(yōu)化升級(jí)，業(yè)務(wù)流與信息流融合不斷融合，促進(jìn)招采數(shù)智化發(fā)展更具實(shí)效，助力數(shù)智秦源、陽光招采。

突出人才培育，增強(qiáng)發(fā)展支撐效能。深化全員素質(zhì)提升，堅(jiān)持“缺什么、補(bǔ)什么”原則，建立更科學(xué)務(wù)實(shí)的培訓(xùn)體系，精準(zhǔn)發(fā)力師帶徒、崗位練兵、項(xiàng)目攻關(guān)等素質(zhì)提升項(xiàng)目；用好《職業(yè)資格考試獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等制度，建立重點(diǎn)突破、規(guī)范高效的職工素養(yǎng)提升管理機(jī)制，打通“H”型發(fā)展通道，引導(dǎo)職工縱向技能晉升和橫向跨序列拓展；實(shí)施“種子計(jì)劃”，變“大水漫灌”為“精準(zhǔn)滴灌”；完善內(nèi)部考核激勵(lì)機(jī)制，多勞多得、績優(yōu)多得的導(dǎo)向進(jìn)一步凸顯；實(shí)行經(jīng)理層、管理層“清單化”管理模式，涵蓋重點(diǎn)工作、建設(shè)成效等，抓準(zhǔn)履責(zé)關(guān)鍵、抓實(shí)履責(zé)過程，公司治理體系更加健全、治理能力不斷提升。

突出職工普惠，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造動(dòng)力。堅(jiān)持從職工需求出發(fā)、從公司所能著眼，常態(tài)化開展“四季送”和困難職工幫扶關(guān)愛行動(dòng)，持續(xù)增強(qiáng)職工關(guān)愛；結(jié)合實(shí)際成立協(xié)會(huì)，組織喜聞樂見的主題活動(dòng)，開展豐富多彩的文化娛樂活動(dòng)，滿足職工精神需求，展現(xiàn)職工隊(duì)伍良好風(fēng)貌，用實(shí)干指數(shù)提升幸福指數(shù)；堅(jiān)持以賽促學(xué)、以賽促用，搭建平臺(tái)營造氛圍，引導(dǎo)職工隊(duì)伍創(chuàng)新創(chuàng)效、干事創(chuàng)業(yè)。