2024年，建安監(jiān)理公司將錨定“再造全新物資集團”奮斗目標，圍繞“陜煤物資”總品牌建設好“建安監(jiān)理”品牌，以物資集團“十個全面推進”為遵循，搶抓市場機遇、抓實安全發(fā)展、提升服務水平、強化風險防范、加強隊伍建設、錨定黨建融合、加強成本控制，在落實見效上持續(xù)用力，為譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章而接續(xù)奮斗！

謀實戰(zhàn)略定位，搶抓市場機遇

著力提升監(jiān)理服務質(zhì)量，依托內(nèi)部協(xié)作政策優(yōu)勢，精耕內(nèi)部市場，積極組織試點全過程工程咨詢業(yè)務，積極拓展項目管理策劃業(yè)務。在組織架構、人才結構、專業(yè)人才培養(yǎng)等方面做出相應調(diào)整，向“項目管理”和“全過程工程咨詢”方向發(fā)展。大力拓展外部市場，重點謀劃效益高、體量大、品牌優(yōu)的項目，依托礦建監(jiān)理在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢，持續(xù)推進從礦建、房建領域向新能源、信息化、設備監(jiān)造等領域的轉變，開拓火電項目新領域。利用好社會資源進行聯(lián)合開發(fā)，在合規(guī)的前提下把市場做大、把合作方式做活，逐漸構建起大市場、大業(yè)主、大項目、大產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營新格局。

抓實安全發(fā)展，強化項目管理

以“嚴、精、細”的工作態(tài)度、以“時時事事放心不下”的謹慎思維，扎實做好全年各項安全工作。借助信息化平臺加強在建工程質(zhì)量監(jiān)督和施工現(xiàn)場安全管理，發(fā)揮監(jiān)理在工程質(zhì)量安全方面的監(jiān)督作用。始終保持“嚴防控、嚴管理、嚴監(jiān)督、嚴考核、嚴追責”的“五嚴”高壓態(tài)勢，確保安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定。嚴格落實“三管三必須”和集團安全生產(chǎn)責任制，健全全員“安全責任清單”和“年度任務清單”考核體系，形成“人人有責、權責清晰、各負其責”的全員安全責任落實機制。

提升服務水平，樹立品牌形象

以物資集團工程咨詢+為統(tǒng)領，打造該公司“建安監(jiān)理”品牌，將品牌理念“樹立行業(yè)先鋒 成就品質(zhì)工程”融入到各項工作中。以礦山、房建、電力工程三個甲級監(jiān)理資質(zhì)為基礎，堅持業(yè)主需求為導向，主動求變找出路，積極培育化工、設備監(jiān)造、信息化監(jiān)理等業(yè)務。整體謀劃資質(zhì)提升架構，制定資質(zhì)升級和增項規(guī)劃，全方位推進中國設備監(jiān)理協(xié)會設備監(jiān)理“井工礦山設備”升級資料，承攬業(yè)績、做好人才培養(yǎng)引進、業(yè)績積累工作。穩(wěn)步推進企業(yè)信息化平臺建設，順利完成在監(jiān)理部試點工作，以信息化助力企業(yè)實現(xiàn)“精前端、強后臺”的項目協(xié)同管理。

強化風險防范，合法合規(guī)治企

堅持系統(tǒng)思維、底線思維，建立起防范化解重大風險的“防火墻”。在項目招投標階段，要注重社會風險，充分考慮項目資源優(yōu)劣。合同訂立階段要考慮合同風險和法律風險，確保公平、公正和誠實信用。項目實施階段注重質(zhì)量安全風險，增強成本和服務意識，項目竣工驗收階段要做好驗收管理。深刻認識全面推進依規(guī)治企在新發(fā)展形勢下企業(yè)治理中的重要地位，不斷提高運用制度建設和標準化建設深化改革、推動發(fā)展、化解矛盾、應對風險的能力。

加強隊伍建設，夯實發(fā)展根基

持續(xù)推動人才招聘計劃。按照“穩(wěn)總量、控增量、提質(zhì)量”要求，根據(jù)各專業(yè)人才需求，有針對性引進高端人才和專業(yè)技能人才，解決好規(guī)模擴大造成人員短缺的矛盾。認真研究制定全員素質(zhì)提升中長期規(guī)劃，全面提升員工隊伍素質(zhì)。根據(jù)資質(zhì)維護、升級和項目建設需要，努力提高員工工程類注冊考試通過率、持證上崗率和業(yè)務素質(zhì)。建立企業(yè)人才庫，優(yōu)化專業(yè)技術人員結構，健全人才引進、培養(yǎng)、激勵等機制體制。通過持續(xù)優(yōu)化人力資源管理，打造經(jīng)營管理團隊和專業(yè)技術服務兩個核心團隊

加強成本控制，確保精細管理

將精細化成本管控貫穿到項目“源頭策劃、過程督查、終結考核”的全過程。針對各監(jiān)理部的考核指標設置中，需控制成本，利潤指標，對監(jiān)理費回款、服務質(zhì)量和服務能力等指標進行量化考核。項目投標前預測成本、利潤，選配優(yōu)秀總監(jiān)、編制可行監(jiān)理大綱等，嚴格按照《經(jīng)營目標責任書》進行過程管控，出現(xiàn)成本超標、利潤下滑等指標不達標情況，人力資源部和成本核算部立即提出預警，采取有效措施嚴格管控，把精細化成本控制貫穿始終。實現(xiàn)指標能量化、考核有依據(jù)、責任可追溯，有效提升成本管理水平。

錨定黨建融合，發(fā)揮領航作用

堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以“黨建融合質(zhì)量提升年”為主題，圍繞“陜煤物資”品牌體系建設，發(fā)揮“紅鏈引擎”黨建品牌引領作用，深化“11533”黨建融合新模式，持續(xù)深化“四個一線”工作法，加速形成載體、路徑、賦能和提升的全鏈條機制。著力強化新聞宣傳工作，持續(xù)壯大新聞宣傳隊伍，積極構建人人懂宣傳、人人會宣傳的工作氛圍。著力提升作風建設，以精準決策、高效運行為抓手，將“規(guī)范運行事”與“清白原則人”有效結合起來，深耕細作、篤行致遠，以高質(zhì)量黨建引領企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。