念好“儲(chǔ)”字訣，優(yōu)質(zhì)保供再提級(jí)

優(yōu)化儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，二季度調(diào)整儲(chǔ)備清單37項(xiàng)，月均儲(chǔ)備物資及有效周轉(zhuǎn)儲(chǔ)備物資保持合理儲(chǔ)備，有力保障了各單位物資需求。加強(qiáng)應(yīng)急物資、重點(diǎn)物資到貨管控，各供應(yīng)站（中心）、物資采購(gòu)部分別建立急用物資到貨臺(tái)賬，每日調(diào)度、逐條考核，確保重點(diǎn)急用物資及時(shí)到位。建立設(shè)備計(jì)劃管理臺(tái)賬，每周調(diào)度跟蹤，完成孟村礦403109綜采工作面設(shè)備，胡家河、小莊以及孟村礦硬巖快速掘進(jìn)裝備等重點(diǎn)設(shè)備供貨20余項(xiàng)。將價(jià)格覆蓋率、定價(jià)率、主動(dòng)儲(chǔ)備率、到貨率列為分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)人員的主要績(jī)效項(xiàng)目。通過(guò)多維度精準(zhǔn)施策，實(shí)現(xiàn)安全保供再提檔。

念好“督”字訣，經(jīng)營(yíng)管理再提檔

以主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)、承辦部門和具體責(zé)任人四級(jí)管理機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行督察督辦。年初根據(jù)全年重點(diǎn)工作任務(wù)，分解成年度重點(diǎn)工作任務(wù)由業(yè)務(wù)部門各自認(rèn)領(lǐng)，月度跟蹤每月重點(diǎn)任務(wù)辦結(jié)情況。按照“凡事必辦、限時(shí)辦結(jié)”的要求，周末、月末、年末對(duì)重點(diǎn)保供任務(wù)進(jìn)行辦結(jié)回執(zhí)。同時(shí)，開展物資采購(gòu)價(jià)格專項(xiàng)監(jiān)督，規(guī)范公司采購(gòu)價(jià)格管理。設(shè)置專職價(jià)格管理員，以文件制度執(zhí)行、物資價(jià)格合理性措施落實(shí)等工作為重點(diǎn)，建立各類物資價(jià)格臺(tái)賬，詢比價(jià)物資價(jià)格參照近三年的歷史價(jià)格或市場(chǎng)詢價(jià)；開展二級(jí)集采物資招商招價(jià)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)談判整體價(jià)格較控制價(jià)下浮4.63%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)規(guī)范再提檔。