為深入貫徹落實(shí)物資集團(tuán)“做強(qiáng)六個(gè)支撐 實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”高質(zhì)量發(fā)展總體思路，融合推進(jìn)“1+N”品牌體系建設(shè)及“梧桐計(jì)劃”“智慧物流”工作要求，8月16日，彬長(zhǎng)分公司開(kāi)展了“梧桐計(jì)劃”交流學(xué)習(xí)成效評(píng)估活動(dòng)，集中展示交流學(xué)習(xí)成果，總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。

該公司四名交流學(xué)習(xí)人員圍繞計(jì)劃管理、物資保管保養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)訂單、物資驗(yàn)收、智能倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)、班組管理等方面，通過(guò)PPT形式展示交流學(xué)習(xí)情況及心得，并立足本職工作提出“3D建?！陛o助計(jì)劃落實(shí)、數(shù)據(jù)分析協(xié)助服務(wù)單位做好材料費(fèi)管理等創(chuàng)新做法，為進(jìn)一步提升各供應(yīng)站（中心）一線(xiàn)服務(wù)能力出謀劃策。

“交流學(xué)習(xí)中，我發(fā)現(xiàn)了解材料費(fèi)用支出不僅能協(xié)助礦業(yè)公司加強(qiáng)成本管控，更重要的是能控制計(jì)劃金額，避免到貨物資因費(fèi)用無(wú)法出庫(kù)問(wèn)題造成待驗(yàn)金額過(guò)大，也能避免因庫(kù)存積壓而造成的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低等一系列問(wèn)題，這對(duì)我受益匪淺?！苯涣鲗W(xué)習(xí)人員王志遠(yuǎn)說(shuō)道。在活動(dòng)中，大家表示要扎實(shí)推進(jìn)交流學(xué)習(xí)成果的總結(jié)和應(yīng)用，并將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)各供應(yīng)站（中心）基礎(chǔ)管理工作和服務(wù)水平的不竭動(dòng)力。

下一步，該公司將堅(jiān)持“外部借鑒”與“內(nèi)部挖潛”并重，真正做到“比”有參照，“學(xué)”有標(biāo)桿，“趕”有方向，迎頭“超”越，全力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。