今年以來，榆通公司積極推進(jìn)“陜煤物資”總品牌建設(shè)，發(fā)揮“智慧物流”引領(lǐng)作用，持續(xù)建強(qiáng)陜煤物資“三中心一網(wǎng)絡(luò)”體系，培育“數(shù)字員工”，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展源動力。

讓“數(shù)字員工”為決策提供效力。該公司按照“先管理、后投入、再減少”為原則，竭力提升經(jīng)營管理水平。上半年配合物資集團(tuán)完成合同管理平臺、陜煤物資商城二期的上線工作，完善財(cái)務(wù)共享平臺功能。在多平臺融合模式下，發(fā)揮“數(shù)字員工”決策優(yōu)勢，積極分析客戶需求和物資消耗數(shù)據(jù)，上報(bào)集采新增目錄73個(gè)標(biāo)段，在7家非煤單位實(shí)現(xiàn)了陜煤物資商城實(shí)質(zhì)性上線。助力內(nèi)部生產(chǎn)企業(yè)搭建平臺，產(chǎn)品銷售超過2.5億元。同時(shí)根據(jù)各使用單位實(shí)際需求，積極推廣國產(chǎn)化替代工作，在曹家灘礦業(yè)公司創(chuàng)新推出“先款后貨”結(jié)算模式，并逐步與其他客戶協(xié)商推廣，讓更多的生產(chǎn)企業(yè)享受“數(shù)智”紅利。

讓“數(shù)字員工”為管理激發(fā)活力。該公司圍繞陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營理念”，扎實(shí)推進(jìn)“經(jīng)營管理提升年”活動，把績效考核與信息化管理提升相結(jié)合，構(gòu)建“可視化管理”模式，利用“數(shù)字員工”提供數(shù)據(jù)分析，管理人員常態(tài)化走動，精準(zhǔn)開展業(yè)務(wù)管理。截止8月份，協(xié)助非煤生產(chǎn)企業(yè)梳理物料編碼4萬多條，盤點(diǎn)各類庫存3萬多項(xiàng)，常態(tài)化推進(jìn)“存貨管理提升”活動，推動“數(shù)字倉庫”建設(shè)，發(fā)揮“中心庫+超市+共享庫”最大工效。依托“智慧物流”品牌建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)云商、云采、云倉的高效協(xié)同，先后完成《降本增效實(shí)施方案》《智能物流中心社會化運(yùn)行實(shí)施方案》等的編制并積極實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了智能調(diào)度中心與各供應(yīng)站實(shí)時(shí)監(jiān)控，數(shù)據(jù)中心與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)動態(tài)分析，在業(yè)務(wù)和安全管理豎起雙向保護(hù)屏障，逐步實(shí)現(xiàn)向智能化要效率，向社會化要效益的目的。

讓“數(shù)字員工”為創(chuàng)新發(fā)展提供動力。該公司結(jié)合智能倉儲的實(shí)際應(yīng)用，堅(jiān)持以業(yè)務(wù)管理智能化為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化各系統(tǒng)功能，推動各業(yè)務(wù)鏈條智能化，數(shù)據(jù)分析實(shí)時(shí)化，以創(chuàng)新求創(chuàng)效。在計(jì)劃端，通過陜煤物資商城RPA規(guī)則自動匹配數(shù)據(jù)，預(yù)計(jì)9月份實(shí)現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化訂單”自動下單，10月份實(shí)現(xiàn)在庫共享物資實(shí)時(shí)下單，有效提高采購效率，減少采購業(yè)務(wù)工作量；在倉儲端，新增驗(yàn)收、入庫、出庫審批流，并同步陜煤物資商城系統(tǒng)，啟用文檔存儲服務(wù)，可隨時(shí)隨地查看文件，預(yù)計(jì)8月份底實(shí)現(xiàn)對賬及掛賬無紙化；在供應(yīng)商端，匯總供應(yīng)商的企業(yè)信息、交易情況、績效表現(xiàn)等客觀指標(biāo)信息，豐富供應(yīng)商端數(shù)據(jù)可視化，提高與供應(yīng)商在線協(xié)同效率、縮短物資供應(yīng)周期、降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，不斷探索智能調(diào)度、網(wǎng)絡(luò)安全、預(yù)警分析等功能，讓“數(shù)字員工”引領(lǐng)未來發(fā)展。