今年以來，陜煤物資集團秦源項目公司聚焦物資集團戰(zhàn)略部署和年度經(jīng)營目標(biāo)，以“開局即決戰(zhàn)、起步即沖刺”的奮進姿態(tài)勇奪首季“開門紅”。

優(yōu)內(nèi)拓外提質(zhì)效

年初召開市場開拓專題工作會，精準(zhǔn)研判市場形勢，確立“深耕主業(yè)+拓展新興”雙輪驅(qū)動策略。各部門通過“戰(zhàn)區(qū)制+項目制”管理模式，開啟爭搶訂單新熱潮，訂單質(zhì)量、高附加值訂單比例進一步提升，尤其是新增光伏、電力訂單量創(chuàng)歷史新高。同時，以“優(yōu)內(nèi)拓外”為主線，深耕外部央企國企市場，成功斬獲延長石油集團造價咨詢準(zhǔn)入資格，承攬酒泉市浩海煤化建設(shè)投資審核核算、渭南光伏領(lǐng)跑基地光伏發(fā)電、榆能精細(xì)化工EPC總承包工程最高限價審查等外部項目，市場版圖持續(xù)擴大。

凝心聚力克難關(guān)

緊跟陜煤集團重點項目建設(shè)，由主要負(fù)責(zé)人牽頭成立項目專班，主動對接各業(yè)主單位，做到持續(xù)跟蹤、應(yīng)接盡接，新簽訂合同22份，陸續(xù)承攬榆林恒神、汨羅及上高電廠全過程造價咨詢業(yè)務(wù)、曹家灘礦業(yè)公司12盤區(qū)項目、新疆公司光伏發(fā)電項目、韓城礦業(yè)王峰煤礦項目概算梳理項目。在特色業(yè)務(wù)上，攻克煤層氣企業(yè)定額編制技術(shù)難關(guān)，科學(xué)編制礦建、鐵路專業(yè)概算控制指標(biāo)庫，聚力實現(xiàn)從無到有的重大突破。

數(shù)字賦能開新局

面對成果交付的時效與質(zhì)量雙重考驗，該公司積極推進數(shù)字管理改革，于1月正式上線數(shù)智造價管理平臺，通過“智能審算+云端協(xié)同”模式，使項目交付效率提升40%，質(zhì)量合格率達(dá)100%。同步建立“日清日結(jié)”工作機制，配套出臺平臺運行管理及考核辦法，形成全流程數(shù)字化管控體系。3月正式啟動“礦建精英計劃”，創(chuàng)新“理論筑基+項目實戰(zhàn)+考核認(rèn)證”三維培養(yǎng)模式，助力礦建“金字招牌”成色更足。

下一步，該公司將以一季度“開門紅”為序章，緊扣“挖掘潛能、盤活資源，做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線，落實物資集團工程服務(wù)板塊“爭”字要求，在市場競爭中爭份額，在業(yè)務(wù)發(fā)展中爭效益，在品牌建設(shè)中爭口碑，用實干與擔(dān)當(dāng)沖刺“季季紅”“全年紅”。