為深入貫徹落實(shí)物資集團(tuán)2025年安全工作部署，提升安全風(fēng)險管控和隱患排查、決策分析、應(yīng)急處置等技術(shù)和智能化水平。4月1日，物資集團(tuán)在彬長分公司召開安全環(huán)保信息化平臺建設(shè)推進(jìn)會。物資集團(tuán)副總經(jīng)理馮建軍，首席經(jīng)濟(jì)師任永奇，公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人，榆通公司、彬長分公司、黃陵分公司分管安全環(huán)保工作的班子成員以及各單位安全管理人員、平臺開發(fā)單位參加會議。

馮建軍指出，本次會議既是對公司安全環(huán)保管理信息化平臺建設(shè)和使用的階段性總結(jié)評估，也是對平臺建設(shè)目標(biāo)的再明確、功能再優(yōu)化、實(shí)用性再提升。他要求，一要以堅(jiān)決的態(tài)度強(qiáng)化安全環(huán)保信息化平臺建設(shè)，堅(jiān)持“能用、管用、好用”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，加快雙重預(yù)防機(jī)制數(shù)字化智能化升級；二要以問題為導(dǎo)向，針對安全環(huán)保信息化平臺建設(shè)中的問題，充分征集各單位意見，進(jìn)一步完善平臺升級方案，做實(shí)平臺培訓(xùn)，強(qiáng)化培訓(xùn)實(shí)效，確保平臺按期完成升級并廣泛應(yīng)用；三要以強(qiáng)有力的措施，在平臺中突出隱患整改效果的評估和智能風(fēng)險防范技術(shù)的提升，推動安全管理從“人防”向“技防”“智防”的轉(zhuǎn)型升級；四要切實(shí)發(fā)揮平臺的快速應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急處置功能，實(shí)現(xiàn)監(jiān)測信息的即時上傳和數(shù)據(jù)集成，達(dá)到對安全風(fēng)險隱患的精準(zhǔn)辨識、快速處置、有效預(yù)防；五要按照今年安全環(huán)保工作會部署，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的總要求，圍繞6個方面46項(xiàng)重點(diǎn)工作及治本攻堅(jiān)三年行動6個方面34項(xiàng)強(qiáng)基固本任務(wù)，抓好落實(shí)、抓出成效。

會上，公司企業(yè)管理部通報(bào)了安全環(huán)保管理信息化平臺的建設(shè)和運(yùn)行情況。榆通公司、黃陵分公司、彬長分公司三個單位就平臺使用情況進(jìn)行了交流，開發(fā)單位對平臺的功能優(yōu)化進(jìn)行了現(xiàn)場演示。