2025年，西安分公司將緊緊圍繞陜煤集團“18765”戰(zhàn)略目標和“四種經(jīng)營理念”，深化落實陜煤集團“固根基、揚優(yōu)勢、補短板、強弱項”重點工作部署，突出“挖掘潛能、盤活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線，踐行物資集團做強“六個支撐”實現(xiàn)“一個目標”高質(zhì)量發(fā)展總體思路，制定該公司“業(yè)務效能深化年”各項工作要求，搶抓機遇挖潛力，靶向施力拓市場，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。

圍繞物資集團“紅鏈引擎”黨建品牌，發(fā)揮“四優(yōu)一新”黨建品牌引領作用，持續(xù)加強黨的領導，保障黨組織作用在決策層、監(jiān)督層、執(zhí)行層的有效發(fā)揮。以黨的政治建設為統(tǒng)領，提高領導班子政治站位和大局意識，推動經(jīng)營管理升級；打造本領全面增強、作風全面優(yōu)化、形象全面提升的管理部門；全面推進黨建共建，以共建促執(zhí)行、促對標、促開拓；緊抓支部標準化建設不放松，全面落實黨建品牌“四大工程”，以黨建融合新成效推動工作落實取得新實績。在黨風廉政建設方面，持之以恒推進政治監(jiān)督具體化、精準化、常態(tài)化；健全崗位廉潔風險防控體系，深化鞏固系列整改成果和工作成效。

以全方位提升平臺服務質(zhì)量和效能，助力陜煤物資商城平臺經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。強化平臺經(jīng)濟能效，持續(xù)優(yōu)化物資商城供應商注冊和準入服務，提供廣告展示、技術咨詢等增值服務，推動商城在煤炭、非煤及在建項目中的實質(zhì)性全覆蓋。優(yōu)化價格管理體系，配合物資集團持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)調(diào)價模塊，確保年度平均集采價格較PPI下降2.0個百分點，為上下游客戶提供更具競爭力的服務。構建采購標準體系，編制《物資采購標準手冊》，為產(chǎn)品選型、物資采購、到貨驗收提供規(guī)范化的技術參考，為高效集采奠定技術基礎。

內(nèi)部市場方面，該公司將用好集團政策利好，加快實現(xiàn)集中采購實質(zhì)性全覆蓋。積極宣貫陜煤集團即將出臺的《物資管理辦法》《物資采購業(yè)務指引》；全面推廣四方協(xié)同共建精品供應站，提升需求響應速度；緊盯華東、華中在建項目，推行“打捆招標”降本模式；深化鋼廠直采模式，筑牢內(nèi)部生產(chǎn)“壓艙石”。

外部市場方面，以“內(nèi)部謀發(fā)展、外部促提升”為發(fā)展定位，在鞏固原有業(yè)務的基礎上，落實“陜煤物資”品牌營銷策略，按照“成熟一個運營一個”思路，深化與有色金屬、化工原料、設備配件等領域優(yōu)質(zhì)供應商的合作，爭取更多的品牌代理權，提升市場競爭力。同時，強化商業(yè)模式創(chuàng)新，聚焦工程建設項目大力開展甲供主材業(yè)務；利用數(shù)智化采購優(yōu)勢推廣陜煤物資商城，以技術輸出穩(wěn)固客商合作關系；依托成熟的煤炭物資供應體系，開發(fā)周邊市場，為供應鏈業(yè)務的持續(xù)壯大注入源源不斷的動力。

該公司聚焦體制機制改革，釋放治理效能，將開展“業(yè)務效能深化年”專項行動，推動經(jīng)營管理實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，通過規(guī)范企業(yè)治理結構、加強合規(guī)、內(nèi)控、風險“三個體系”建設、完善制度流程體系等精準攻克業(yè)務推進過程中的難點與痛點，實現(xiàn)業(yè)務效能與運營效率的雙重提升。持續(xù)推進“三定”改革，厘清部門權責邊界。人才培育方面，探索復合型人才培育路徑，強化黨務、管理、專業(yè)技術各崗位人才交流，實施針對性分類培訓教育，增強職工適應新形勢、運用新政策、應對新挑戰(zhàn)的能力本領，并且樹立“認真只能把事情做對，用心才能把事情做好”的意識，讓優(yōu)良作風成為匯聚發(fā)展動能的強大引擎。

該公司全面落實物資集團“11263”安全管理模式，構建差異化管控體系。嚴控物資質(zhì)量，擴大檢測覆蓋面，嚴格執(zhí)行質(zhì)量問題閉環(huán)管理，常態(tài)化開展安全檢查及隱患排查行動，動態(tài)實現(xiàn)隱患“清零”。深化安全生產(chǎn)治本攻堅，開展消防演練、事故案例警示教育，提升全員應急能力。

路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。2025年，西安分公司將以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的作風，為物資集團創(chuàng)建一流國際化供應鏈和工程服務企業(yè)貢獻力量。