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2025年，秦源項目公司將堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實陜煤集團、物資集團年度重要會議精神，深植陜煤集團“四種經營理念”，圍繞物資集團“挖掘潛能、盤活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線，該公司提出“1149”工作思路，奮力答好“四道必答題”，縱深推進黨建融合“三大工程”，為企業(yè)高質量發(fā)展蓄勢聚能。
堅持管理創(chuàng)效，開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面
“1149”工作思路是該公司根據新發(fā)展階段實際，以系統(tǒng)思維為統(tǒng)領，強調頂層設計與落地執(zhí)行相結合。堅持“1”個引領，持續(xù)將黨建工作深度融入中心工作，以高質量黨建引領高質量發(fā)展；突出“1”個“爭”字，在市場競爭中爭份額，在業(yè)務發(fā)展中爭效益，在品牌建設中爭口碑，在各項工作中爭一流；聚焦“4”項重點工作，成立市場開拓、業(yè)務質量提升、品牌建設、黨建融合四大專項工作組，確保重點工作有序推進、有效落實；深化“9”條路徑，做優(yōu)存量、挖潛增效、改革攻堅、管理賦能、文化引領、人才支撐、紅線意識、能力提升、黨建融合，全面推動2025年各項既定目標和任務的落實。
堅持優(yōu)內拓外，創(chuàng)新市場經營新理念
外攻經營，秉持“大項目驅動大發(fā)展”的戰(zhàn)略思維，精準錨定發(fā)展短板與弱項，承攬一批具有前瞻性、引領性、補鏈強鏈的重大項目，構建起層次分明、結構合理、效益顯著的項目儲備庫。內強履約，秉承“做透區(qū)域，做熟行業(yè)，做精專業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦項目推進全流程優(yōu)化，構建全方位、全周期的服務保障體系，倒排期限、掛圖作戰(zhàn)，確保重點項目早落地生根、早開花結果，為經營數(shù)據增長筑牢堅實底盤。借“勢”而為，以概算審核、發(fā)包規(guī)劃編制工作為契機，深耕前期介入業(yè)務模式，追蹤項目信息，堅持踐行“集團業(yè)務發(fā)展到哪，造價咨詢服務就跟到哪”的理念，爭取項目擴大份額。
堅持數(shù)“智”賦能，推動服務質效新提升
提升核心競爭力，以系統(tǒng)思維統(tǒng)籌推進造價咨詢工作，“數(shù)智造價管理平臺”正式上線使用，作為強化“工程咨詢+”運營模式的重要抓手，以此為契機，乘“數(shù)”而上，以智提“質”，借助運用數(shù)據庫、AI技術及DeepSeek等工具，全面推動數(shù)字化轉型。開辟發(fā)展新賽道，著力培養(yǎng)2至3名熟悉國家、行業(yè)及集團基本建設項目法律法規(guī)的專業(yè)人才，進一步拓展增值服務。積極與集團科技信息部協(xié)同對接，深入開展信息化造價咨詢業(yè)務；將審計介入預算審核和項目管理中，聚力創(chuàng)新突破培育內驅力。
堅持黨建引領，找準雙向融合新方向
推進黨建融合“壓艙石”工程，聚焦“融合”命題，著力搭建雙向融合“橋梁”，以黨員為主體，通過創(chuàng)建“四個一批”，做到業(yè)務工作開展到哪里、黨建工作就延伸到哪里，自上而下創(chuàng)造價值。持續(xù)拓展“融合式”黨建共同體，按照“4+4+N”共建模式，拓寬聯(lián)建共建的內涵與外延，形成聚合效應。推進黨建融合“動力源”工程，探索建立年輕干部上下聯(lián)動、年輕干部“鏈式”培養(yǎng)新機制，確保年輕干部培養(yǎng)“質”“量”并重、“育”“用”并舉、“上”“下”同步。總結提煉人才隊伍建設經驗，建立“專業(yè)知識+專業(yè)技能+典型案例學習”三維培養(yǎng)模型，推進造價隊伍向“專而精”發(fā)展。推進黨建融合“同心圓”工程，以“暖心答卷——黨建引領辦好十件民生事”“駐外暖心行動”為抓手，堅持用好用活“需求、資源、服務”三張清單，用心用情破解職工難題，為職工保障“加碼”，讓幸福指數(shù)“升溫”。
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