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在企業(yè)的肌理中，有這樣一群默默耕耘的守護(hù)者。他們不是聚光燈下的主角，卻用數(shù)十年如一日的執(zhí)著，在平凡的崗位上澆鑄著不平凡的事業(yè)豐碑。物資集團(tuán)黨群工作部李佳展正是這一生動(dòng)縮影，他時(shí)常以質(zhì)樸的話語(yǔ)詮釋初心：“組工干部的價(jià)值不在聚光燈下，而在服務(wù)細(xì)節(jié)里。要帶著溫度做工作，揣著責(zé)任抓落實(shí)，守著原則辦事情，努力成為可信賴的娘家人、有溫度的知心人、能托付的擺渡人?！?/p>
政治堅(jiān)定，提升能力鑄忠誠(chéng)
作為公司黨群工作部高級(jí)業(yè)務(wù)主管、秦源項(xiàng)目公司外部董事，他始終以“頂格標(biāo)準(zhǔn)”錘煉政治品格，兼具政治素養(yǎng)的純度、理論功底的厚度和道德修為的亮度。工作中既做勤勉的“老黃牛”，又當(dāng)善治的“連心橋”，面對(duì)復(fù)雜任務(wù)時(shí)既持庖丁解牛的專業(yè)定力，更守涇渭分明的原則底線。面對(duì)基層咨詢，以“解剖麻雀-提煉規(guī)律-形成范式”的工作閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)傳承的薪火相傳。 敬業(yè)奉獻(xiàn)，務(wù)實(shí)肯干展風(fēng)采 在近年來(lái)的工作中，他憑借扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力獲得組織肯定，起草、修訂《企業(yè)管理人員管理暫行規(guī)定》《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法（試行）》《中層管理人員競(jìng)聘上崗管理辦法（試行）》《企業(yè)管理人員考核辦法》等30余項(xiàng)制度，通過(guò)建立完善選人用人等制度機(jī)制，有效提升了公司黨委選人用人工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)同頻共振。 履職盡責(zé)，成績(jī)突出顯作為 在組織人事領(lǐng)域，嚴(yán)格遵循干部管理規(guī)范，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人開(kāi)展干部民主推薦、公開(kāi)競(jìng)聘及外部董事選聘等考察工作20多批次，建立“全流程紀(jì)實(shí)、全要素審核、全周期跟蹤”的閉環(huán)管理體系，確保選人用人程序規(guī)范達(dá)標(biāo)。創(chuàng)新實(shí)施干部檔案“三審三校”工作法，對(duì)干部檔案實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保關(guān)鍵信息完整，順利通過(guò)陜煤集團(tuán)檔案中心專項(xiàng)驗(yàn)收。每年按照“四位一體”干部考核管理機(jī)制，開(kāi)展干部年度履職履責(zé)情況考核評(píng)價(jià)工作，為干部精準(zhǔn)畫(huà)像、精準(zhǔn)考核。 聚焦黨務(wù)和巡察整改工作提質(zhì)增效，協(xié)助部門負(fù)責(zé)人為公司黨委構(gòu)建更加科學(xué)的黨建工作管理體系，深度參與現(xiàn)代企業(yè)治理體系建設(shè)，推動(dòng)所屬單位完成黨建入章程修訂，協(xié)助推進(jìn)經(jīng)理層任期制契約化管理體系工作。創(chuàng)新搭建“理論+實(shí)踐”培訓(xùn)體系，組織公司中層管理人員專題培訓(xùn)5期，300余人次，有效提升管理人員政治素養(yǎng)與履職能力，促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)“雙螺旋”式融合發(fā)展。強(qiáng)化巡察工作支撐保障，完成公司巡視巡察10大系列整改任務(wù)，動(dòng)態(tài)維護(hù)巡察人才庫(kù)，完成確認(rèn)及推薦入庫(kù)19人次。 李佳展以實(shí)干詮釋初心，用擔(dān)當(dāng)踐行使命，在平凡崗位鑄就非凡業(yè)績(jī)，其嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)與創(chuàng)新實(shí)踐彰顯黨員本色，以量化指標(biāo)刷新工作標(biāo)桿，為團(tuán)隊(duì)樹(shù)榜樣、為發(fā)展注動(dòng)能，生動(dòng)詮釋新時(shí)代物資人風(fēng)采。
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