二季度以來(lái)，榆通公司緊扣服務(wù)單位月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，聚焦“精準(zhǔn)計(jì)劃、效能管控、協(xié)同服務(wù)”三大方向，確?！坝?jì)劃有物、物到即用、用有所值”，全力沖刺年中任務(wù)雙過(guò)半目標(biāo)。

聚焦精準(zhǔn)計(jì)劃

依托數(shù)據(jù)整合與平臺(tái)聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢(shì)，以“每月計(jì)劃精準(zhǔn)提報(bào)”為突破口，聯(lián)合服務(wù)單位開(kāi)展?jié)L動(dòng)計(jì)劃編制+歷史數(shù)據(jù)對(duì)比分析，通過(guò)細(xì)化物資分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，提升計(jì)劃填報(bào)規(guī)范性和前瞻性，做到“物資未需先謀、計(jì)劃未出先問(wèn)”，計(jì)劃到貨率提升至91%。圍繞提效降本目標(biāo)，持續(xù)擴(kuò)大集采范圍，通過(guò)物資商城實(shí)現(xiàn)信息透明共享，顯著提升計(jì)劃執(zhí)行效率、到貨率，堅(jiān)持“先利庫(kù)、后采購(gòu)”原則，截至目前共調(diào)劑置換64項(xiàng)物資，避免無(wú)效庫(kù)存資金占用約400.65萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)“減存量、提周轉(zhuǎn)、降成本”的多重效益。

強(qiáng)化效能管控

持續(xù)推進(jìn)“技術(shù)+管理”雙輪驅(qū)動(dòng)模式。依托陜煤物資商城系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)物資出入庫(kù)狀態(tài)“可視化、動(dòng)態(tài)化、預(yù)警化”管理，一季度共享儲(chǔ)備物資達(dá)6500余種，確保關(guān)鍵生產(chǎn)物資“不斷檔、不積壓”。完善“2小時(shí)內(nèi)配送、24小時(shí)全天候服務(wù)”的快速響應(yīng)機(jī)制，針對(duì)雨季汛期特點(diǎn)，提前3個(gè)月建立“防汛物資動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備池”，通過(guò)集儲(chǔ)統(tǒng)配，減少重復(fù)儲(chǔ)備資金占用800余萬(wàn)元,確保應(yīng)急物資供應(yīng)無(wú)縫銜接。

深化協(xié)同服務(wù)

圍繞“貼近一線、深入現(xiàn)場(chǎng)、主動(dòng)服務(wù)”原則，構(gòu)建“服務(wù)+”工作體系，推動(dòng)從“保障型服務(wù)”向“價(jià)值型服務(wù)”轉(zhuǎn)變。深化164工程建設(shè)、提升協(xié)同增效效能，與15家單位簽訂前置服務(wù)協(xié)議，截至目前，廠家編制維修計(jì)劃221項(xiàng)，318.24萬(wàn)元，實(shí)際使用廠家編制維修計(jì)劃200項(xiàng)，273.88萬(wàn)元；累計(jì)開(kāi)展跟蹤服務(wù)280項(xiàng)，解決問(wèn)題22項(xiàng)，3773.56 萬(wàn)元，有效解決“用而不順、需而不達(dá)”的問(wèn)題瓶頸。

下一步，榆通公司將進(jìn)一步優(yōu)化計(jì)劃管理流程，延伸服務(wù)觸角，全力跑出物資保供‘加速度’，為各服務(wù)單位月度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)高質(zhì)量完成注入強(qiáng)勁動(dòng)能。