
“到達(dá)設(shè)定時間,工作人員對加密文件進(jìn)行解密,投標(biāo)企業(yè)無需到達(dá)現(xiàn)場。”解說員武月向前來交流的外部企業(yè)介紹秦源招標(biāo)公司的業(yè)務(wù)場景。目前,該公司已實(shí)現(xiàn)加密文件線上認(rèn)證、商城注冊共享、電子標(biāo)書銷售到開評標(biāo)等環(huán)節(jié)“云”辦理,以安全可靠的電子招標(biāo)保障公平競爭,促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。代理金額較上年同期增長15%,部分項(xiàng)目節(jié)資率突破20%,以實(shí)際行動深入踐行陜煤集團(tuán)“用‘緊日子’過‘好日子’”理念。
升級電子平臺 讓成本瘦身顯實(shí)效
面對曾經(jīng)標(biāo)書印制量大、交易成本高、清標(biāo)繁瑣等“痛點(diǎn)”,該公司在物資集團(tuán)指導(dǎo)下,融合數(shù)字經(jīng)濟(jì)、平臺經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,搭建電子招標(biāo)平臺。開通智能預(yù)警、結(jié)構(gòu)化文件及智慧清標(biāo)等模塊,提升業(yè)務(wù)響應(yīng)速度,并大幅提升保證金清退、專家評審費(fèi)處理效率;對接陜煤集團(tuán)“建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)”,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目從審批、招標(biāo)執(zhí)行、結(jié)果反饋的線上流程閉環(huán),確保投資概算管控與項(xiàng)目管理的合規(guī)高效。
建設(shè)“六區(qū)一廳” 讓業(yè)務(wù)發(fā)展提質(zhì)效 該公司“六區(qū)一廳”數(shù)智化招投標(biāo)功能區(qū)按照辦公區(qū)與服務(wù)區(qū)分離、開標(biāo)區(qū)與評標(biāo)區(qū)分離、供應(yīng)商通道與專家通道分離的“三分離”原則建成后,制度規(guī)范嵌入物理場景。功能區(qū)配備遠(yuǎn)程解密系統(tǒng),投標(biāo)人無需路途奔波在線即可參與;全方位錄音錄像設(shè)備,影像資料自動歸檔;“四合一”無人監(jiān)督系統(tǒng)防控廉潔風(fēng)險,文件自動刻錄存儲形成追溯鏈條,實(shí)現(xiàn)“交易+監(jiān)督+大數(shù)據(jù)”融合。 筑牢廉潔根基 用合規(guī)經(jīng)營行致遠(yuǎn) 秦源招標(biāo)公司秉持“數(shù)智秦源 陽光招采”理念,將合規(guī)融入業(yè)務(wù)全過程。通過組織技能比武、召開廉潔從業(yè)大會、簽署廉潔承諾、制定招標(biāo)代理人員《八條禁令》等舉措,堅(jiān)守“專業(yè)實(shí)力是生存線,廉潔從業(yè)是生命線”要求。使“清廉”與“高效”同頻共振,用“緊日子”節(jié)省的資金,為服務(wù)單位高質(zhì)量發(fā)展“好日子”積蓄力量。 從“跑腿”到“指尖”服務(wù),秦源招標(biāo)公司通過思維破局與服務(wù)升級,積極探索用“緊日子”過“好日子”路徑,讓節(jié)約成為底色、創(chuàng)新化為動能、協(xié)同變?yōu)槌B(tài)。