近日，彬長(zhǎng)分公司以“黨建紅+安全藍(lán)”為主題，開展了一系列活動(dòng)，將黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，為企業(yè)的安全生產(chǎn)注入了強(qiáng)大的“紅色動(dòng)力”。

黨建引領(lǐng)，密織安全“思想防線”

該公司通過開設(shè)專題黨課學(xué)習(xí)、事故案例分析、現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流等“安全微課堂”形式，將教育培訓(xùn)打造為職工能力提升的“加油站”。同步創(chuàng)新推出“安全小故事”“每月一講”活動(dòng)，由各供應(yīng)站（中心）負(fù)責(zé)人登臺(tái)講述；大力推行“家庭觀察員”機(jī)制，邀請(qǐng)職工家屬化身“安全啄木鳥”參與現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)放“安全家書”，懸掛“安全寄語”，成功構(gòu)建“企業(yè)—崗位—家庭”三維安全責(zé)任鏈。充分利用每日班前會(huì)“黃金十分鐘”，組織安全知識(shí)“快問快答”、應(yīng)急技能“實(shí)戰(zhàn)比拼”；嚴(yán)格執(zhí)行駕駛員、吊車員、叉車員等關(guān)鍵崗位上崗前的酒精檢測(cè)，檢測(cè)率達(dá)100%，筑牢人員上崗“第一道關(guān)口”。

黨員帶頭，樹起安全“先鋒旗幟”

該公司依托“黨員示范崗”深度嵌入物資管理全流程風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)物資采購、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施“全鏈條監(jiān)控”。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展安全隱患“掃描”，及時(shí)“亮劍”糾正違規(guī)行為，勇當(dāng)安全生產(chǎn)“排頭兵”。推行“黨員+安全員”結(jié)對(duì)機(jī)制形成“安全對(duì)子”，實(shí)行互查互糾、互督互促。落實(shí)“網(wǎng)格化”管理，通過“黨員責(zé)任區(qū)”分片包干，每日“定點(diǎn)打卡”巡查庫區(qū)出入口、貨架立柱、叉車充電區(qū)等關(guān)鍵位置的安全警示標(biāo)識(shí)，確保清晰完好。今年以來，精心組織安全警示活動(dòng)，分批次組織全員觀看事故案例警示教育片5場(chǎng)次，實(shí)現(xiàn)安全警示覆蓋率100%。

黨群聚力，夯實(shí)質(zhì)量“安全根基”

該公司打造“1+3”驗(yàn)收機(jī)制，由黨員擔(dān)任“質(zhì)量監(jiān)督官”，聯(lián)合驗(yàn)收員、供貨商、使用部門組建“四方聯(lián)驗(yàn)”團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)把物資“入口關(guān)”。開展“雙基”建設(shè)活動(dòng)，設(shè)立“輪崗互學(xué)”模式，建立“黨員結(jié)對(duì)幫扶”，針對(duì)物資采購計(jì)劃、“站庫下訂單”、庫存動(dòng)態(tài)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃、妥善保管。黨員帶頭組建“走訪小分隊(duì)”，深入?yún)^(qū)隊(duì)“問需問效”，精準(zhǔn)采集物資使用情況與質(zhì)量反饋“一手信息”。對(duì)合理化建議“即收即研即用”，優(yōu)化集儲(chǔ)統(tǒng)配目錄表，精減367類“沉睡”物資實(shí)現(xiàn)目錄“瘦身”，新增189項(xiàng)“頻繁”物資完成目錄“擴(kuò)容”，累計(jì)迭代22期，有效提升“無計(jì)劃”采購率與倉儲(chǔ)空間“周轉(zhuǎn)率”。