今年以來，彬長分公司落實陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，積極推進“陜煤物資”總品牌建設(shè)，發(fā)揮“智慧物流”品牌引領(lǐng)作用，推動區(qū)域物流服務(wù)提質(zhì)增效，為物資集團高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

創(chuàng)新服務(wù)模式，激活內(nèi)部資源流通

以“智慧物流”品牌建設(shè)為契機，持續(xù)優(yōu)化“無計劃采購”機制，動態(tài)更新集儲統(tǒng)配物資目錄至22期1329項，實現(xiàn)多維驅(qū)動常備物資“即需即供”。通過召開專項庫存盤點協(xié)調(diào)會，協(xié)助服務(wù)單位計劃提報、計劃利庫、跨礦調(diào)劑、廠商置換等組合措施，為彬長集團盤活閑置庫存21.71萬元。同時，通過開展內(nèi)部產(chǎn)品推介會促進資源內(nèi)循環(huán)，顯著提升集團產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應(yīng)，1-5月實現(xiàn)內(nèi)部銷售額1.86億元。

聚焦進口物資國產(chǎn)化替代，編制234項替代目錄，向彬長生產(chǎn)服務(wù)中心推廣掘錨一體機國產(chǎn)配件53項，節(jié)約成本超30.79%，到貨周期縮短130天。同步構(gòu)建數(shù)據(jù)共享機制，打通供應(yīng)站與生產(chǎn)礦井信息流，動態(tài)優(yōu)化庫存資源，1-5月計劃利庫575項、1856.56萬元。同時，通過對比國家PPI價格指數(shù)、嚴格把控招標價格、發(fā)揮供應(yīng)站（中心）計劃前移服務(wù)效能等途徑，1-5月累計節(jié)約資金1635.89萬元。

積極拓展“陜煤物資商城”服務(wù)半徑，發(fā)揮園區(qū)在彬長旬麟地區(qū)的“大應(yīng)急大安全”保障作用，與招賢、崔木、火石咀等周邊廠礦實現(xiàn)應(yīng)急儲備物資目錄共享機制。戰(zhàn)略合作取得突破性進展，與交控集團達成首單1.5萬元的納米運動鞋業(yè)務(wù)合作。品牌授權(quán)體系不斷完善，新增3家品牌物資銷售企業(yè)，園區(qū)服務(wù)效能進一步提升。推廣“5S”運營模式，為服務(wù)單位及周邊礦井提供產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)及技術(shù)咨詢等業(yè)務(wù)，現(xiàn)儲備物資700余項，以多元化合作持續(xù)擴大“智慧物流”品牌市場影響力。1-5月社會市場銷售收入達9002.05萬元。