物資集團(tuán)一屆五次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)，錨定“十四五”高質(zhì)量發(fā)展和全面實(shí)施“再造全新物資集團(tuán)”戰(zhàn)略目標(biāo)，擘畫了建設(shè)國際化一流供應(yīng)鏈與工程服務(wù)企業(yè)宏偉藍(lán)圖。  

面對(duì)新形勢(shì)、新要求，2023年，彬長分公司將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣貫黨的二十大精神，堅(jiān)決落實(shí)物資集團(tuán)2023年“兩會(huì)”決策部署，全面實(shí)施五年行動(dòng)計(jì)劃，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

——圍繞“一個(gè)目標(biāo)”：營業(yè)總收入23億元（奮斗指標(biāo)27億元）；“無計(jì)劃”采購占比不低于60%；生產(chǎn)廠家直采率不低于85%；安全環(huán)保平穩(wěn)運(yùn)行。

——聚焦“一個(gè)重點(diǎn)”：聚焦“五年行動(dòng)計(jì)劃”重點(diǎn)任務(wù)，完善相關(guān)制度，確保各類指標(biāo)完成到位。

——實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)升級(jí)”：堅(jiān)持補(bǔ)網(wǎng)強(qiáng)鏈，把實(shí)現(xiàn)“功能升級(jí)”和“服務(wù)升級(jí)”作為分公司提升服務(wù)效能的根本保證。推進(jìn)功能升級(jí)。落實(shí)“中心庫＋物資超市”網(wǎng)絡(luò)布局，提升非煤單位計(jì)劃準(zhǔn)確率、執(zhí)行率、回款率；推行物資供應(yīng)智慧化新體系建設(shè)，實(shí)施智慧物流“1＋N”模式，實(shí)現(xiàn)采供業(yè)務(wù)線上運(yùn)行；依托“園區(qū)＋交易平臺(tái)”模式和集采規(guī)模優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)增值服務(wù)，打造輻射周邊的工礦物資大市場。加快服務(wù)升級(jí)。以精細(xì)化服務(wù)為路徑，強(qiáng)化服務(wù)機(jī)制，規(guī)范服務(wù)體系。加強(qiáng)各類業(yè)務(wù)流程的規(guī)范性、及時(shí)性，以差異化定制服務(wù)贏得客戶滿意度。

——突出“五個(gè)著力”：以五年行動(dòng)計(jì)劃和全年關(guān)鍵指標(biāo)為抓手，在“市場開拓”“安全環(huán)保”“提質(zhì)增效”“人才隊(duì)伍”“企業(yè)文化”五個(gè)方面持續(xù)統(tǒng)籌發(fā)力。 

深挖內(nèi)需，著力開拓市場空間。內(nèi)部市場扎實(shí)推進(jìn)“164”工程，擴(kuò)大無計(jì)劃采購范圍；發(fā)揮井口超市職能；跟進(jìn)彬長光伏發(fā)電項(xiàng)目、低熱值煤電廠建設(shè)，創(chuàng)造新收入增長點(diǎn)。外部市場開發(fā)短途運(yùn)輸專線，推廣“5S店”模式，加快智能化標(biāo)準(zhǔn)庫房建設(shè)，提升園區(qū)運(yùn)營能力尋求新利潤增長點(diǎn)。

精準(zhǔn)把控，著力筑牢安全底線。健全專項(xiàng)整治工作責(zé)任制、完善長效監(jiān)督工作機(jī)制，加強(qiáng)現(xiàn)場過程管控、作業(yè)檢查考核力度，充分發(fā)揮安全信息化管理平臺(tái)功能，持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控，營造企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。

旗幟領(lǐng)航，著力推進(jìn)提質(zhì)增效。深入貫徹黨的二十大精神，持續(xù)推動(dòng)“11533”黨建融合新模式，全面落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，發(fā)揮廉潔文化示范點(diǎn)教育作用，打造“本質(zhì)廉潔型”企業(yè)；暢通職工訴求通道，積極為職工辦實(shí)事辦好事；倡導(dǎo)青年志愿服務(wù)，推進(jìn)文明單位創(chuàng)建，為企業(yè)發(fā)展增添新動(dòng)能。

選育并舉，著力鞏固隊(duì)伍支撐。有序推行干部競聘上崗與干部交流任職鍛煉；優(yōu)化全員績效考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)差異化薪酬管理；提升培訓(xùn)精準(zhǔn)度和實(shí)效性，激發(fā)隊(duì)伍活力，實(shí)現(xiàn)職工素質(zhì)和管理水平“雙提升”。

提振精神，著力凝聚發(fā)展合力。以“勤細(xì)嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”為目標(biāo)，管好“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“絕大多數(shù)”；圍繞陜煤集團(tuán)“六爭”精神及物資集團(tuán)新版企業(yè)文化理念，加強(qiáng)物資集團(tuán)子品牌體系建設(shè)，提升企業(yè)競爭力。 

風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆起航；任重道遠(yuǎn)，更需策馬揚(yáng)鞭。2023年，彬長分公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)物資集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，以更加振奮的精神、更加堅(jiān)定的意志、更加強(qiáng)大的合力，為再造全新物資集團(tuán)貢獻(xiàn)新業(yè)績，創(chuàng)造新輝煌！