2023年，西安分公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)物資集團(tuán)各項(xiàng)決策部署，緊盯“五年行動(dòng)計(jì)劃”，高標(biāo)準(zhǔn)完成全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，為物資集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新業(yè)績(jī)。

穩(wěn)經(jīng)營(yíng) 提業(yè)績(jī) 跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”

聚力“一個(gè)服務(wù)、兩個(gè)市場(chǎng)”主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)向好。一是優(yōu)化服務(wù)水平。以“164”工程為主線，以“精細(xì)化管理”為抓手，進(jìn)一步推動(dòng)服務(wù)提檔升級(jí)，持續(xù)完善集采價(jià)格監(jiān)控機(jī)制，強(qiáng)化物資編碼管理，提高編碼審批時(shí)效性、準(zhǔn)確性，為上下游客戶提供更加優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。二是深耕內(nèi)部市場(chǎng)。大力推進(jìn)電力板塊物資供應(yīng)信息化建設(shè)，提升大宗通用物資、主要生產(chǎn)設(shè)備集采率。通過加大配件業(yè)務(wù)代儲(chǔ)規(guī)模，推進(jìn)關(guān)中四局“物資超市”建設(shè)。在非煤板塊設(shè)立集采物資代儲(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)，優(yōu)化物資采供服務(wù)模式。三是育強(qiáng)外部市場(chǎng)。鞏固原有外部客戶，積極開發(fā)供應(yīng)商資源，發(fā)揮廠家直采優(yōu)勢(shì)，推廣現(xiàn)金現(xiàn)貨交易，爭(zhēng)取代理更多品牌，以充足資源提升市場(chǎng)份額。積極創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，向合作廠商上下游滲透，推動(dòng)供應(yīng)鏈延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈。

出實(shí)招 求實(shí)效 打造黨建融合“升級(jí)版”

深化“四優(yōu)一心”黨建品牌創(chuàng)建，把“四項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”充分融入集采業(yè)務(wù)，突出特色、做出實(shí)效、干出實(shí)績(jī)。一是優(yōu)質(zhì)服務(wù)兄弟單位。聚焦公司內(nèi)部市場(chǎng)重點(diǎn)工作推進(jìn)中存在的難點(diǎn)，設(shè)立攻堅(jiān)項(xiàng)目，黨員掛帥、聚集力量、集中攻堅(jiān)，帶動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)全面提質(zhì)升級(jí)。二是優(yōu)質(zhì)服務(wù)供應(yīng)商。堅(jiān)持“片區(qū)為主、區(qū)域聯(lián)動(dòng)、保舊出新”的原則，建立供應(yīng)鏈黨員責(zé)任區(qū)，積極探索和實(shí)踐業(yè)務(wù)合作模式，創(chuàng)新增值服務(wù)，做好供應(yīng)鏈向上、下游的延伸。三是優(yōu)質(zhì)服務(wù)職工。開展“雙素”工程、“結(jié)對(duì)幫帶”，提高員工思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，成為部門崗位的骨干和能手。四是優(yōu)質(zhì)服務(wù)社會(huì)。扎實(shí)開展“春風(fēng)系列行動(dòng)”，組織青年積極參與社會(huì)實(shí)踐與公益活動(dòng)。

強(qiáng)基礎(chǔ) 夯責(zé)任 筑牢安全管理“防護(hù)墻”

持續(xù)強(qiáng)化安全管理，建立更加符合經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際需求的安全環(huán)保體系。以完善制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以安全培訓(xùn)管理為抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化全員安全責(zé)任，深化安全發(fā)展底線意識(shí)。同時(shí)，強(qiáng)化對(duì)供應(yīng)商監(jiān)管，加強(qiáng)物資質(zhì)量檢測(cè)，堅(jiān)持物資質(zhì)量全過程管理，覆蓋全生命周期，形成閉環(huán)，為兄弟單位穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)提供必要的安全保障。大道至簡(jiǎn)，實(shí)干為要。西安分公司面對(duì)新征程新使命，將積蓄能量，凝聚力量，以全力奔跑的奮進(jìn)姿態(tài)推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以更加優(yōu)異的成績(jī)?yōu)椤霸僭煲粋€(gè)全新物資集團(tuán)”作出更多貢獻(xiàn)。