在物資集團“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展的新階段，在“再造全新物資集團”的號召下，在全面貫徹落實物資集團一屆五次職代會暨2023年工作會精神的浪潮中，秦舟公司在行動……

統(tǒng)一全員思想，謀劃發(fā)展思路。秦舟公司組織全體員工學(xué)習(xí)物資集團一屆五次職代會暨2023年工作會精神，面對時不我待的形勢，及時在公司全員范圍內(nèi)開展“再造全新物資集團，我想怎么干？”大討論活動，廣大員工紛紛建言獻(xiàn)策，結(jié)合形勢談感想、談?wù)J識、理措施，大家統(tǒng)一了思想，明確了方向，干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，服務(wù)客戶的主動意識明顯加強?！爸粻幊?，敢為人先”的風(fēng)氣逐漸形成，辦事效率明顯提高，努力實現(xiàn)“高質(zhì)量發(fā)展”的信心更加堅定。

明確目標(biāo)任務(wù)，自我加壓拼搏。按照物資集團2023年的主要經(jīng)濟指標(biāo)，圍繞秦舟公司全年營業(yè)收入145億元、自主供應(yīng)鏈考核目標(biāo)15億元、自主供應(yīng)鏈奮斗目標(biāo)20億元的任務(wù)，秦舟公司以抓好內(nèi)部市場開發(fā)為基礎(chǔ)，以加大外部市場拓展為重點，努力做好自主供應(yīng)鏈的建設(shè)。通過認(rèn)清形勢，以“開局即決戰(zhàn)”的決心迅速響應(yīng)，調(diào)動業(yè)務(wù)部門市場開發(fā)的積極性，整合上下游資源，班子牽頭負(fù)責(zé)，通過SWOT矩陣分析法進(jìn)行自我診斷，掌握企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢，找出行業(yè)所處市場的機遇與挑戰(zhàn)，加強各部門、各崗位的聯(lián)動合作，不斷完善信息收集、分析、整理工作，為企業(yè)的發(fā)展提供充足的市場資源，有力支撐公司的良性發(fā)展。

緊跟市場脈絡(luò)，拓展全新空間。賴以生存和發(fā)展的根本是不斷變化的市場，是不斷更迭動態(tài)化的供應(yīng)鏈。2023年，秦舟公司以“開展現(xiàn)貨業(yè)務(wù)”為基礎(chǔ)，以“開展陜焦業(yè)務(wù)”為抓手，以“開發(fā)自主業(yè)務(wù)”為重點，以“發(fā)展有色、黑色、化工、油品貿(mào)易業(yè)務(wù)”為目標(biāo)，開展對外合作項目，夯實既有合作，開發(fā)重點業(yè)務(wù)，力拓專業(yè)化自主供應(yīng)鏈，搶占市場主導(dǎo)權(quán)。不等不靠，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，全員響應(yīng)收集信息，按照“普遍撒網(wǎng)、重點突出”的思路，研究分析、篩選，跟蹤業(yè)務(wù)信息，以“跑斷腿、磨破嘴”的精神、以科學(xué)務(wù)實的態(tài)度、以“精準(zhǔn)、合理”的操作，為計劃開展的業(yè)務(wù)打下了基礎(chǔ)。截止目前，已就尿素、二胺和乙二醇等業(yè)務(wù)進(jìn)行了洽談，和潛在客戶達(dá)成初步合作意愿。

滄海橫流方顯英雄本色。面對“再造全新物資集團”的新要求，以“五年行動計劃”為抓手，秦舟公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，正以時不我待的緊迫感，秣馬厲兵全力投入到公司加快改革發(fā)展的事業(yè)中。