公司堅定不移地實施“走出去”戰(zhàn)略和“穩(wěn)內拓外”市場開發(fā)方針，對于市場開發(fā)秉承“穩(wěn)”字當頭、穩(wěn)中求進的總要求。全年圍繞物資集團“建設一流國際化供應鏈和工程服務企業(yè)”愿景，努力“再造一個全新監(jiān)理公司”的戰(zhàn)略目標，一方面以國務院《關于加快建設全國統(tǒng)一大市場的意見》為契機，通過創(chuàng)新驅動發(fā)展，立足內需、外拓市場，促進公司高質量發(fā)展；另一方面積極融入物資集團“工程服務+”商業(yè)模式，不斷優(yōu)化業(yè)務布局和專業(yè)人員結構，經(jīng)營效益顯著提升。一是全面謀劃外部市場布局，加快“走出去”步伐。積極承攬新疆國家電網(wǎng)監(jiān)理業(yè)務，積極接洽湖南電力板塊監(jiān)理市場和甘肅化工板塊監(jiān)理市場。二是做強做專礦山和房屋建筑兩個專業(yè)，全面依托礦建和房建在建項目，提高服務質量，實現(xiàn)以干促攬、以績贏攬，奮力打造礦建行業(yè)監(jiān)理領軍企業(yè)；同時全面發(fā)展市政、電力、信息化等板塊，其余專業(yè)穩(wěn)中有進。三是創(chuàng)新發(fā)展，不斷拓展新型監(jiān)理業(yè)務。堅持以創(chuàng)新發(fā)展為指引、以市場化需求為導向、以高質量發(fā)展為目標，大力發(fā)展新型監(jiān)理業(yè)務。

堅持“管理出成果、出效益、出戰(zhàn)斗力”的理念導向，不斷完善內部管理體系，提升企業(yè)整體管理水平，為推動高質量發(fā)展添動力。

一要完善內部管理體系。今年，要在現(xiàn)有制度的基礎上，通盤考慮，整體謀劃，健全適合公司發(fā)展的整套制度體系。同時，強化法律、業(yè)務、回款等方面的風險體系建設，增強制度的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。

二要加強成本管控。必須拿出“翻耕每一寸土地、重塑每一道邊界”的勇氣和魄力，把精細化成本控制貫穿到項目“源頭策劃、過程督查、終結考核”的全過程，實現(xiàn)指標能量化、考核有依據(jù)、責任可追溯，有效提升成本管理水平。

三要謀劃資質升級整體架構。資質是企業(yè)展示實力的名片。2023年，我們要根據(jù)未來發(fā)展需要，整體謀劃資質升級架構，按照謀在前面、干在實處的要求，制定資質升級規(guī)劃，提前做好人才培養(yǎng)引進、業(yè)績積累，全方位推進通信工程、石油化工等專業(yè)資質升級。

四要將物資集團“合文化—合融同心，合力同創(chuàng)，合和共贏”融入監(jiān)理公司各項目監(jiān)理部，凝聚最大公約數(shù)，畫出最大同心圓，引領和推動公司改革創(chuàng)新、提質轉型發(fā)展，號召全體“監(jiān)理人”秉承合則和、合則興、合則強的信念，助力企業(yè)高質量發(fā)展。

2023年開始，我們要融入物資集團“品牌建設”工作中，以集團工程服務質量“四化”品牌為基礎，創(chuàng)建好監(jiān)理公司“兩立四強化”（即：“兩立”指：立市場、謀效益；立標準、勇創(chuàng)新。“四強化”指：強化監(jiān)理服務質量；強化核心人才培養(yǎng)、強化企業(yè)資質升級，強化信息化管理。力爭將監(jiān)理公司打造成為行業(yè)內高質量工程咨詢服務型企業(yè)）這個品牌，為市場化轉型提供保障。

我們將以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭、堅韌不拔的毅力，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，全力奮進“再造一個全新監(jiān)理公司”新目標，爭當煤炭建設監(jiān)理行業(yè)排頭兵，為再造一個全新物資集團貢獻監(jiān)理力量！