
歲月年輪銘刻發(fā)展軌跡,時代方位標注嶄新未來。
回望秦源招標公司的2023年,前行的每一步都走得篤定鏗鏘、堅實有力。這一年來,秦源招標公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習貫徹黨的二十大精神和習近平總書記重要講話重要指示批示精神,牢牢把握陜煤集團“八個聚焦”要求,認真落實物資集團決策部署,圍繞“三件大事”錨定目標真抓實干,立足“開門紅”基礎,乘借“雙過半”之勢,行而不輟,圓滿實現(xiàn)發(fā)展目標。
代理項目數(shù)量、代理金額均創(chuàng)歷史新高;電子招投標平臺正式投用,通過國家最高三星級檢測認證;辦公區(qū)改造升級項目順利竣工,“六大功能區(qū)”建成啟用,廉潔文化新陣地正式落地;市場開拓達成了新領域、新市場的全面突破,人才隊伍建設取得新成效……一份份令人欣喜的成績單,展示了秦源招標公司高質量發(fā)展“成色”。
——量質齊升,高質量發(fā)展基礎不斷夯實。秦源招標對內挖潛、對外聚力,合規(guī)管理和風險管控全面加強,業(yè)務質量和服務水平全面提升,經濟運行質量持續(xù)向好。堅持鞏固集團內部招標代理份額,總結往年市場拓展工作成效,深入實施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,與中鐵集團、火石咀煤礦、中廣核集團等簽訂合作協(xié)議,成功入圍國家稅務總局陜西省稅務局政府采購代理機構庫、陜西省農村信用社聯(lián)合社招標代理機構庫。
——精準施策,企業(yè)發(fā)展活力有效釋放。公司圍繞增強核心功能、提高核心競爭力,推動“五年行動計劃”開好局起好步。堅持以打造精品項目為目標,立足“三級審核”機制,緊扣“三零目標”,質量管理體系與內控制度體系有效銜接,制定《業(yè)務質量管理辦法(試行)》《業(yè)務質量風險抵押管理辦法(試行)》,規(guī)范檢查周期與流程,強化剛性考核與兌現(xiàn),通過制度體系的優(yōu)化推動管理思維的轉化,凝聚“內控促發(fā)展、合規(guī)創(chuàng)價值”共識。堅持從管理創(chuàng)效本質出發(fā),打破既有項目組構成,調整架構,劃小業(yè)務單元,周總結、月比拼、季評比,強化技術支撐、激發(fā)團隊效能。堅持深化人才強企,對新入職員工采用“培訓+導師+回訪”工作法,實行一對一傳幫帶;制定《員工考取國家執(zhí)(職)業(yè)資格證書獎勵管理辦法》,讓持證與收入待遇掛鉤,持證率逐年穩(wěn)步上漲。2023年度,公司取證通過人數(shù)創(chuàng)歷史新高,其中取得招采執(zhí)業(yè)資格25人、一級造價師資格2人。
——遠謀善為,數(shù)智轉型實現(xiàn)關鍵突破。公司堅持把創(chuàng)新作為引領企業(yè)發(fā)展的第一動力,在物資集團統(tǒng)一規(guī)劃下,公司對標延長石油、浙江交控以及湖北聯(lián)投等大型省屬國企,立足陜煤集團招標采購特點,打造了電子招投標平臺,平臺具備7大功能模塊,與信用中國、陜西采購與招標公共平臺、集團NC核算系統(tǒng)等平臺互聯(lián)互通,充分實現(xiàn)“一網通辦”,極大提高了工作效率,業(yè)務端至財務端的業(yè)務辦理時長降低30%。同時可實現(xiàn)3項關鍵環(huán)節(jié),全流程電子化交易、在線“不見面”開標、遠程異地評標,保障公平公正的競爭環(huán)境。公司從數(shù)字引導、智能管理、智慧監(jiān)督、智能運維、智能總控、賦能監(jiān)管等六個方面,按“三分離”原則建成標準化開評標六大功能區(qū),應用“四合一”音視頻在線監(jiān)督模式,設置智能評標艙、創(chuàng)新運用工位制評標新模式,持續(xù)優(yōu)化“陽光招采”環(huán)境。已完成年初集團電子招標上線率30%指標,注冊供應商14000余家,取得了良好的經濟效益和社會效益。
——挺膺擔當,服務集團戰(zhàn)略有力有效。公司堅持以優(yōu)質高效的服務支撐集團戰(zhàn)略,體現(xiàn)功能價值。高質量組織了集團首次電廠三大主機集中采購項目(涵蓋信陽、黃陵電廠),以集中招采模式采購4×1000MW燃煤發(fā)電機組三大主機,整體比預期降幅11%;高水平開展了陜煤集團首個百萬千瓦機組工程--長安電力益陽三期招標工作,完成8個主標段的招標工作,較概算節(jié)約3億元;高標準開展了國家能源局與科技部“雙示范”項目彬長電廠超超臨界CFB示范工程的招標工作,進一步提高煤炭清潔高效綜合利用水平。
——深耕細作,品牌建設篤行致遠。圍繞物資集團“1+N”品牌體系建設工作,公司制定“十四五”品牌建設發(fā)展規(guī)劃,確保品牌戰(zhàn)略緊跟大勢不偏向、服務中心不脫節(jié);豐富“恪守行業(yè)規(guī)范、深耕服務價值”品牌理念,宣傳“數(shù)智秦源 陽光招采”品牌推廣語,圍繞黨建、經營、安環(huán)、人才、廉政構建五大支撐,明確品牌發(fā)展路徑,明晰“提高采購效率、降低采購成本、優(yōu)化行業(yè)生態(tài)、延伸供應鏈條、搭建人才智庫、提供專業(yè)服務”的品牌價值,凝聚建設合力,激發(fā)品牌內生動力。2023年,公司當選為中招協(xié)理事單位,與省公共資源交易中心簽訂國企數(shù)字化采購合作協(xié)議,進一步提升“秦源招標”品牌影響力。
——久久為功,黨建引領作用充分彰顯。秦源招標公司以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,黨委把方向、管大局、保落實作用有效發(fā)揮,主題教育取得扎實成效,廣大黨員干部運用黨的創(chuàng)新理論推動工作的政治自覺更加堅定。圍繞物資集團“11533”黨建融合新模式,公司著力深化“價值黨建”體系,找準黨建融入經營創(chuàng)造價值的“船”和“橋”,開展“黨建引領+業(yè)務管理”創(chuàng)效專項行動,持續(xù)發(fā)揮“1+1>2”效應,引導各黨支部融合開展多層次、多維度的學習對標;持續(xù)深化“一支部一特色一品牌”工作,豐富“六微工作法”內涵,在省委黨校、陜西國企黨建工作調研組等調研集團黨建工作中多次進行案例匯報。不斷探索新路徑,依托“清風秦源”“數(shù)智秦源”建設,夯實“1445”工作法,打造廉潔示范基地;建立黨工團三維聯(lián)動機制,以“合”文化賦能,開展豐富多彩的文化活動,營造積極向上的企業(yè)文化氛圍,形成優(yōu)勢互補、齊抓統(tǒng)管、合力推進的新格局。
千帆競發(fā)勢如虹,乘勢而上再鼓勁。
2024年是實施“十四五”規(guī)劃的關鍵一年,也是秦源招標公司高質量發(fā)展見成效的重要一年。秦源招標公司將認真貫徹落實物資集團工作部署,真抓實干、團結奮斗、踔厲奮發(fā),在建設“國內知名、行業(yè)一流”中跑出高質量發(fā)展的加速度,為“再造一個全新物資集團”貢獻秦源力量!