如果用一個關鍵詞描摹監(jiān)理公司的2023年，那一定是奮力前行的“奔跑者”。

2023年，是不平凡的一年。是二十大精神的開局之年，是三年新冠疫情防控后經(jīng)濟恢復發(fā)展的一年，也是監(jiān)理公司加快高質量發(fā)展先行、努力展現(xiàn)發(fā)展作為的一年。公司上下牢牢把握“時”與“勢”，拼搏贏得“穩(wěn)”與“進”，以來之不易的成績，交出了亮眼的高質量發(fā)展新答卷。

這一年，我們把握“穩(wěn)”與“進”的辯證法，構筑行業(yè)競爭優(yōu)勢。

夯實“穩(wěn)”的基礎。以物資集團工程咨詢“四化”管理模式為統(tǒng)領，按照整體規(guī)劃、循序漸進、分步實施、務求實效的原則，通過“兩立四強化”的實施路徑，不斷提升企業(yè)軟實力、核心競爭力。今年以來，該公司合同額共計7981.07萬元，新簽訂合同110份。

激發(fā)“進”的動能。今年成立新疆、湖南事業(yè)部，拓寬了設備維修、監(jiān)造業(yè)務的范圍，與物資集團榆通公司、黃陵分公司簽訂了設備監(jiān)理協(xié)議。2023年度共獲得3項國家級榮譽獎項，16項省級榮譽獎項，1項市級榮譽獎項，獲得的榮譽等級創(chuàng)歷史新高。該公司承監(jiān)的陜西榆神礦區(qū)曹家灘煤礦項目喜獲“中國建設工程魯班獎”和“國家優(yōu)質工程獎”；榆林化學煤炭分質利用制化工新材料示范項目一期180萬噸/年乙二醇工程榮獲“5A優(yōu)質精品工程”；東晉桃源項目榮獲“長安杯”“雁塔杯”；陜西榆神礦區(qū)小保當二號煤礦項目等14個項目榮獲“煤炭行業(yè)優(yōu)質工程”和“太陽杯”，為建安“榮譽墻”再添新彩。

這一年，我們走好“內”與“外”的平衡木，深耕區(qū)域市場拓展。

內強項目，管理固本。嚴格項目監(jiān)理部規(guī)范化管理，修訂并完善了《監(jiān)理資料管理辦法（試行）》《安全質量標準化管理辦法》《市場開發(fā)管理辦法（試行）》等各項管理制度，在全公司開展監(jiān)理資料標準化建設；以主要經(jīng)營指標和各部門重點工作任務為考核內容，切實把高質量服務和市場開發(fā)的目標要求，融入到各部門日常工作中，使工作有目標、有方向、有動力；積極應用信息化平臺，在所屬5個監(jiān)理部開展推廣實施，實現(xiàn)“在線監(jiān)控”“遠程監(jiān)管”。

外強市場，謀劃發(fā)展。堅持“穩(wěn)內拓外、抓大放小”的市場開發(fā)方針，輻射延伸拓展業(yè)務。2023年，承接了航天基地智創(chuàng)天地項目監(jiān)理、海測灘煤礦項目選煤廠工程監(jiān)理、漢陰縣實驗中學建設二期工程項目等項目；全過程工程咨詢服務踏入新領域，成功簽訂陜北地區(qū)智能化倉儲網(wǎng)絡優(yōu)化改造項目全過程工程咨詢項目管理服務、陜煤物資集團北關辦公區(qū)整體提升改造項目全過程工程咨詢服務為后續(xù)設備工程監(jiān)理奠定了良好的基礎。同時，積極跟進陜煤集團擴大新能源領域的戰(zhàn)略部署，在原有礦山、房建業(yè)務領域進一步加大光伏、風力發(fā)電項目的信息搜集、跟蹤力度，成功簽訂了4個工程監(jiān)理項目。

這一年，我們解答“點”與“面”的方程式，優(yōu)化人才隊伍建設。

“點”上發(fā)力，用才留才。完善激勵機制“關鍵點”，促進人員管理規(guī)范化，建立人才庫對員工進行管理，提升崗位匹配的精準性，提高工作效率和質量。通過出臺建安監(jiān)理公司《區(qū)域及事業(yè)部考核管理辦法（試行）》《監(jiān)理部薪酬管理辦法(試行)》《監(jiān)理部工作交通費補貼管理辦法（試行）》建立以績效為導向的激勵機制，為留才提供支撐和保障。

“面”上覆蓋，選才育才。針對特定監(jiān)理業(yè)務領域的需求，結合現(xiàn)有員工能力結構、專業(yè)結構和年齡結構建立人才梯隊，引進了部分礦建、設備監(jiān)造、信息化高端人才。今年以來，共引進80名監(jiān)理人才，其中11人具有注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格；加大校園招聘力度，先后在楊凌職業(yè)技術學院、陜西能源技術學校兩所院校開展招聘活動，為公司人才結構注入新鮮血液；積極參加了西安市人力資源和社會保障局組織的兩場招聘會，成功引進了一批具有豐富經(jīng)驗和專業(yè)能力的監(jiān)理人才。

注重挖掘員工的能力和潛力，充分盤活人才資源，以多種培訓形式，大力培養(yǎng)“一崗精、多崗能”員工，一年來，共組織開展各項培訓25余次，培訓人數(shù)累計2000余人次。不斷提高技術人員的專業(yè)素質，始終堅持優(yōu)化干部隊伍建設、培養(yǎng)“一專多能”的青年員工，用“師帶徒”工作助力構建員工“源水池”，讓有為者、善為者有位。

這一年，我們樹好“學”與“行”的風向標，多重賦能黨建融合。

以“學”為先，打牢基礎。以“四聯(lián)機制”為載體，通過開展專題讀書班、理論學習中心組專題研討、紅色研學、領導班子講專題黨課、觀看紅色電影、黨員職工講紅色故事、黨史知識競賽等學習形式，引導黨員開展“多元化、縫隙化”學習，提升對政治理論的理解領悟，增強理論指導實踐的轉化能力；嚴格執(zhí)行“三會一課”“第一議題”制度，制定《監(jiān)理公司黨員年度學習計劃》，確保學習內容豐富、重點突出、常抓不懈。

以“做”為本，抓住關鍵。始終把促進中心工作作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，牢固樹立“一崗雙責”責任意識，按照黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作“雙向融入、雙向發(fā)展”總體部署，充分發(fā)揮黨建工作對生產(chǎn)經(jīng)營工作的引領作用，將“紅色文化”“黨風廉政建設”融入一線項目部，創(chuàng)建“廉潔文化示范點”項目，推行“四個一線”工作法（“政策宣講有一線，現(xiàn)場辦公在一線，調查研究下一線，精準服務到一線”），深入基層一線開展宣講、辦公、調研、服務；專注在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，發(fā)揚“黨員突擊隊”敢闖敢為的攻堅克難精神，運用各類職工活動凝聚廣大職工隊伍和一線職工的智慧與力量，形成黨、工、團一體推進、協(xié)調聯(lián)動的支部黨建工作格局。

功崇惟志，業(yè)精惟勤。新征程上，監(jiān)理公司將緊盯重點領域，搶抓外部機遇、加強過程管控、專注量質齊升，繼續(xù)奔跑在高質量發(fā)展的賽道上，每一步踏石留印，每一步步穩(wěn)蹄疾！