
實(shí)干爭(zhēng)早春,奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2025年,榆通公司緊緊圍繞“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”重點(diǎn)工作,深耕陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”,聚焦物資集團(tuán)“七個(gè)挖掘”,結(jié)合實(shí)際,制定榆通公司“16336”工作思路,爭(zhēng)當(dāng)“三個(gè)示范”,在新征程上奮力開(kāi)創(chuàng)榆通高質(zhì)量發(fā)展嶄新局面。
在挖潛增效中爭(zhēng)當(dāng)示范
千方百計(jì)挖掘潛能,按照陜煤集團(tuán)即將出臺(tái)的《物資管理辦法》,及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)模式,確保與集采新模式無(wú)縫銜接。并針對(duì)不同服務(wù)單位進(jìn)行需求分析,明確著力點(diǎn),制定切實(shí)可行措施,確保陜北區(qū)域內(nèi)服務(wù)單位集采實(shí)質(zhì)性全覆蓋。下大力氣做優(yōu)存量,圍繞“統(tǒng)一采購(gòu)、商城推廣、擴(kuò)大地盤(pán)”三個(gè)重點(diǎn),持續(xù)創(chuàng)新聯(lián)合采購(gòu)、團(tuán)購(gòu)等采供模式,升級(jí)優(yōu)化“預(yù)留金”“先款后貨”模式,探索更多成本管控措施,助力服務(wù)單位降本增效。全面推進(jìn)神木煤化工物資商城實(shí)質(zhì)性上線,建成神木煤化工、北元集團(tuán)物資超市,打造化工、鐵路物流板塊等業(yè)務(wù)模式,實(shí)現(xiàn)集采全流程運(yùn)行。緊密跟進(jìn)“四個(gè)專班”項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度,完善合融辦公長(zhǎng)效機(jī)制,升級(jí)專班服務(wù)新模式,實(shí)現(xiàn)概算節(jié)支和招標(biāo)節(jié)支雙提升。榆林恒神、馮紅鐵路等項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性突破,煤炭板塊在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全覆蓋。不遺余力拓展市場(chǎng)版圖,鞏固圪柳溝等外部客戶,發(fā)展陜西有色等穩(wěn)定的外部客戶資源,積極開(kāi)展水泥、鋼材等外部銷售業(yè)務(wù)。
在高效協(xié)同中爭(zhēng)當(dāng)示范 在內(nèi)部管理上高效協(xié)同,明確各部門(mén)、站庫(kù)重點(diǎn)任務(wù),通過(guò)成立跨部門(mén)小組、聯(lián)合會(huì)議等方式,促進(jìn)不同部門(mén)之間的協(xié)同作戰(zhàn)。同時(shí)實(shí)施績(jī)效考核、調(diào)度督辦等線上管理,推動(dòng)全鏈條業(yè)務(wù)無(wú)紙化向管理數(shù)智化轉(zhuǎn)變,提升整體運(yùn)營(yíng)效率與競(jìng)爭(zhēng)力。與合作廠商高效協(xié)同,充分發(fā)揮陜煤集團(tuán)陜北區(qū)域產(chǎn)業(yè)和規(guī)模優(yōu)勢(shì),為供應(yīng)商提供倉(cāng)儲(chǔ)、配送、調(diào)撥等服務(wù),提升智能物流中心社會(huì)化運(yùn)營(yíng)效益。與內(nèi)部生產(chǎn)制造企業(yè)高效協(xié)同,堅(jiān)持“上下一盤(pán)棋、縱橫一張網(wǎng)”,系統(tǒng)梳理優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品,暢通銷售準(zhǔn)入渠道,進(jìn)行產(chǎn)品展示推介。積極整合內(nèi)部生產(chǎn)制造企業(yè)售后資源,推動(dòng)規(guī)模增長(zhǎng)、效益提升。與服務(wù)單位高效協(xié)同,煤炭板塊開(kāi)展庫(kù)存盤(pán)活專項(xiàng)行動(dòng),聯(lián)合資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中心、供應(yīng)商,為服務(wù)單位做優(yōu)庫(kù)存、為陜煤集團(tuán)盤(pán)活資產(chǎn)。非煤板塊通過(guò)個(gè)性化應(yīng)用“物資商城”和推廣物資管理體系,促進(jìn)業(yè)務(wù)合作深度融合。 在品牌推廣中爭(zhēng)當(dāng)示范 持續(xù)推動(dòng)“支部建在供應(yīng)鏈上”黨建品牌與中心工作緊密融合,深入實(shí)施特色黨建共建,優(yōu)化提升支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。深度疊加“清廉物資”品牌效應(yīng),積極構(gòu)建“2+3”貫通監(jiān)督體系,全面延伸“黃橙紅”三色預(yù)警機(jī)制和廉潔文化“五進(jìn)”活動(dòng)。深入推動(dòng)站庫(kù)升級(jí),加大“四方共建”示范供應(yīng)站模式推廣,推進(jìn)更多站庫(kù)向“示范供應(yīng)站”轉(zhuǎn)型升級(jí),形成百花齊放、標(biāo)桿林立的嶄新局面。以“合”文化為引領(lǐng),建成榆通公司特色企業(yè)文化,通過(guò)主動(dòng)約稿、精心策劃等方式,實(shí)現(xiàn)宣傳工作質(zhì)與量的同步增長(zhǎng),助力物資集團(tuán)打造融媒體中心。開(kāi)展“陜煤物資”品牌現(xiàn)場(chǎng)推介會(huì)、開(kāi)辟品牌微信專欄、組織品牌演講賽等,向客戶宣貫品牌形象,邀請(qǐng)服務(wù)單位、合作供應(yīng)商等,擴(kuò)展品牌知名度。與客戶開(kāi)展業(yè)務(wù)訪談、人才交流、協(xié)會(huì)聯(lián)誼等多形式的品牌互動(dòng)活動(dòng),不斷推進(jìn)交流融合,提升品牌認(rèn)可度。