2025年黃陵分公司將厚植“四種經(jīng)營(yíng)理念”，助推“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，圍繞物資集團(tuán)“挖掘潛能、盤活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線，以高質(zhì)量黨建為引領(lǐng)，聚力“七個(gè)挖掘”、發(fā)揮“七種動(dòng)能”重點(diǎn)工作，努力完成全年32.6億元營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)，助力物資集團(tuán)完成年度穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十四五”完美收官。

“占”而有方。立足區(qū)域物流中心單位“線下擴(kuò)地盤，擴(kuò)大基本盤”發(fā)展定位，緊扣內(nèi)“占”資源總體思路，提升服務(wù)質(zhì)量，確保原有煤炭、電力、化工板塊物資采購(gòu)實(shí)質(zhì)性全覆蓋，全力拓展生產(chǎn)服務(wù)公司、黃陵循環(huán)生態(tài)新型建材有限公司、黃陵店頭電廠三期2×1000MW項(xiàng)目及新型能源二號(hào)煤礦洗煤廠物資服務(wù)全覆蓋；持續(xù)做好沮源發(fā)電公司及安塞新能源基建各節(jié)點(diǎn)物資保障工作；緊盯安塞新能源儲(chǔ)能項(xiàng)目、黃陵新能源二期6MW項(xiàng)目、黃陵店頭電廠三期 2×1000MW 機(jī)組項(xiàng)目進(jìn)展情況，做好物資保供服務(wù)；加深與陜焦集團(tuán)業(yè)務(wù)往來(lái)，發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，切實(shí)做到應(yīng)采盡采，因地制宜推廣物資超市建設(shè)，鼓勵(lì)供應(yīng)商自愿前往浩海煤化工鋪設(shè)共享物資，打通物資供應(yīng)“最后一公里”。

“拓”亦有道。依托陜煤物資平臺(tái)，拓展社會(huì)市場(chǎng)業(yè)務(wù)。大力挖掘外部供應(yīng)鏈，建立多方業(yè)務(wù)合作，加大與上下游企業(yè)業(yè)務(wù)合作深度，拓展高質(zhì)量外部市場(chǎng)貿(mào)易業(yè)務(wù)廣度，利用集采成果推廣內(nèi)部單位產(chǎn)品對(duì)外銷售，提升公司經(jīng)營(yíng)效益。

深化合規(guī)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。加大風(fēng)險(xiǎn)防控培訓(xùn)力度，增強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，以“12335”風(fēng)險(xiǎn)管理體系為指引，開(kāi)展制度梳理、明確崗位職責(zé)、細(xì)化業(yè)務(wù)流程，助推該公司從決策合規(guī)向全面合規(guī)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；健全優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理體系，促進(jìn)合規(guī)經(jīng)營(yíng)，從業(yè)務(wù)層面上，抓好對(duì)業(yè)務(wù)流程中崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)的常態(tài)化監(jiān)督約束，提升防控的精準(zhǔn)性；從個(gè)人層面上，抓好各類廉潔從業(yè)若干規(guī)定、若干“不準(zhǔn)”的貫徹執(zhí)行。

樹(shù)立大局意識(shí)，助推高效協(xié)同。樹(shù)立高效協(xié)同思維，堅(jiān)持“內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)、市場(chǎng)共享、發(fā)展共贏”的合作機(jī)制，加大內(nèi)部單位協(xié)作力度，助力內(nèi)部產(chǎn)品擴(kuò)銷路、增份額、創(chuàng)效益。加大內(nèi)部單位產(chǎn)品宣傳力度，擴(kuò)大內(nèi)部協(xié)作產(chǎn)品影響力，積極推進(jìn)陜煤集團(tuán)協(xié)同增效工作開(kāi)展，推動(dòng)內(nèi)部協(xié)作向內(nèi)部協(xié)同轉(zhuǎn)變。

打通信息壁壘，優(yōu)化資源配置。強(qiáng)化走動(dòng)管理，掌握各服務(wù)單位物資使用情況，做好閑置、積壓物資臺(tái)賬，與資產(chǎn)中心及其他分公司保持密切溝通，了解其他內(nèi)部單位物資需求情況，做好閑置、積壓物資的調(diào)劑和處置工作。 

嚴(yán)把三道關(guān)口，豎起物資質(zhì)量安全“防護(hù)盾”。要求各采購(gòu)部室嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)業(yè)務(wù)相關(guān)采購(gòu)制度和政策，嚴(yán)把物資采購(gòu)關(guān)；各供應(yīng)站嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)《物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》規(guī)定，扎實(shí)開(kāi)展三方驗(yàn)收，守好物資驗(yàn)收關(guān)；各部門密切配合，嚴(yán)格執(zhí)行《物資質(zhì)量第三方檢測(cè)管理辦法》，做到應(yīng)檢盡檢，共享檢測(cè)成果，筑牢物資檢測(cè)關(guān)。

做實(shí)六個(gè)方面，夯實(shí)安全環(huán)?！胺雷o(hù)墻”。持續(xù)深化集團(tuán)“11263”安全管理模式，做實(shí)安全環(huán)保思想教育、安全目標(biāo)責(zé)任考核、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理、作業(yè)許可和安全技術(shù)交底、隱患排查治理、應(yīng)急實(shí)訓(xùn)。 

聚焦深度融合實(shí)效，發(fā)揮黨建引領(lǐng)新動(dòng)能。錨定年度奮斗目標(biāo)，堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，從政治建設(shè)、思想引領(lǐng)、深度融合、隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變、和諧共建“六個(gè)方面”創(chuàng)新開(kāi)展工作，激發(fā)黨建新動(dòng)能。提高政治站位，教育黨員干部嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩；堅(jiān)持政治思想教育，引導(dǎo)全體黨員干部統(tǒng)一思想凝聚共識(shí)；深化黨建品牌融合實(shí)效，推動(dòng)年度年度重點(diǎn)工作落實(shí)；強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，深化選人、用人、育人機(jī)制，激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為；強(qiáng)化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，扎實(shí)開(kāi)展“五型”本部建設(shè)，促進(jìn)管理質(zhì)效提升，持續(xù)完善監(jiān)督機(jī)制，倒逼黨員干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變；堅(jiān)持企業(yè)和諧共建，堅(jiān)持以“合”文化凝心聚魂，加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域管控，創(chuàng)新開(kāi)展工會(huì)、共青團(tuán)、女工工作，提升職工滿意度。