2025年，彬長(zhǎng)分公司在思維觀念上“破冰”，在堵點(diǎn)難點(diǎn)上“破局”，在體制機(jī)制上“破題”，在能力素質(zhì)上“破圈”，深入踐行陜煤集團(tuán)“四種經(jīng)營(yíng)理念”，堅(jiān)持立足物資集團(tuán)“三商一體”定位，圍繞“六個(gè)支撐一個(gè)目標(biāo)”，突出“挖掘潛能、盤活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線，全力“固根基”筑堡壘，“揚(yáng)優(yōu)勢(shì)”創(chuàng)佳績(jī)，“補(bǔ)短板”提質(zhì)效，“強(qiáng)弱項(xiàng)”穩(wěn)增長(zhǎng)，為“十四五”規(guī)劃收官，“十五五”規(guī)劃謀劃，奏響奮進(jìn)發(fā)展“最強(qiáng)音”。

該公司踐行物資集團(tuán)“11533”黨建融合新模式，以“紅鏈引擎”為引領(lǐng)，以“融合協(xié)同深化年”為主題，優(yōu)化“四優(yōu)四創(chuàng)”品牌，深挖提煉支部“三型兩優(yōu)”“三重三強(qiáng)”“三好一爭(zhēng)”品牌實(shí)效化做法，以“有形考核”深化“一支部一品牌”成果，持續(xù)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，探索“黨建項(xiàng)目化管理”新模式，讓多維度聯(lián)學(xué)共建推動(dòng)黨建融入經(jīng)營(yíng)工作。深化推進(jìn)“師帶徒”，開展黨員與青年職工結(jié)對(duì)“賽馬比拼”等活動(dòng)，打造高素質(zhì)專業(yè)化的人才隊(duì)伍。常態(tài)化開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、警示教育，保持整治“四風(fēng)”高壓態(tài)勢(shì)，壓緊壓實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”，加大重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重要崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控力度，構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，提升監(jiān)督治理效能，推動(dòng)企業(yè)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

2025年圍繞物資集團(tuán)“11263”安全管理模式，全面深化安全責(zé)任制考核，構(gòu)建“人人參與、層層負(fù)責(zé)、各盡其責(zé)”的責(zé)任鏈，把安全環(huán)保責(zé)任細(xì)分到崗位、明確到個(gè)人，嚴(yán)格責(zé)任追溯和考核問(wèn)責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全責(zé)任層層落實(shí)、履職到位。持續(xù)加強(qiáng)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控措施，形成“3345”安全管理工作體系。通過(guò)“專題培訓(xùn)+應(yīng)急演練”“人防+物防+技防”不斷提升應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的應(yīng)急處置能力。以“直采”控質(zhì)量，以源頭控品質(zhì)，把牢采購(gòu)第一道防線；嚴(yán)格執(zhí)行《物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，嚴(yán)把物資“入庫(kù)關(guān)”，規(guī)范物資驗(yàn)收的各環(huán)節(jié)，堅(jiān)決杜絕不合格物資流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)；優(yōu)化第三方物資質(zhì)量檢測(cè)流程，提高檢測(cè)效率，對(duì)涉及安全生產(chǎn)及驗(yàn)收中存在質(zhì)量隱患的物資，做到質(zhì)量檢測(cè)全覆蓋。

2025年，彬長(zhǎng)分公司以爭(zhēng)創(chuàng)一流的斗志、務(wù)實(shí)進(jìn)取的作風(fēng)、攻堅(jiān)克難的勇氣，錨定目標(biāo)不放松，主動(dòng)作為抓落實(shí)，全面完成2025年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為高質(zhì)量決勝再造全新物資集團(tuán)而努力奮斗！