近日，物資集團(tuán)召開一季度貿(mào)易業(yè)務(wù)經(jīng)營工作匯報會，公司黨委委員、副總經(jīng)理、總會計師趙振杰，本部有關(guān)部門、所屬社會貿(mào)易板塊單位相關(guān)人員參加會議。

會上，各貿(mào)易業(yè)務(wù)單位從一季度重點工作完成情況、二季度經(jīng)營目標(biāo)及重點工作安排、風(fēng)險化解推進(jìn)情況三方面做詳細(xì)匯報，并就目前工作中存在的不足與難點提出有針對性的措施計劃。本部財務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部、法律與風(fēng)控部、市場營銷部依序立足本部門視角，從行業(yè)信息、政策制度、工作建議、注意事項等方面為社會貿(mào)易單位提出建議。

趙振杰在總結(jié)講話中系統(tǒng)梳理分析了社會貿(mào)易單位經(jīng)營現(xiàn)狀，對各單位提出的問題、反饋的意見和擬落實措施給予意見，明確提出二季度重點工作及思路要求。他指出，一是要結(jié)合自身業(yè)務(wù)實際，各貿(mào)易業(yè)務(wù)單位進(jìn)一步梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)模式、制度流程、內(nèi)控體系等，以利潤為導(dǎo)向，做實自主供應(yīng)鏈，突出“優(yōu)”字訣。二是貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展要有前瞻性，努力增強(qiáng)自身核心競爭力，通過提升貿(mào)易業(yè)務(wù)質(zhì)量從而增加合作粘性。三是相關(guān)職能部門要協(xié)同配合浙江秦舟公司在打通供應(yīng)鏈營銷業(yè)務(wù)通道方面下功夫，有效提高運營效率，穩(wěn)步提升業(yè)務(wù)體量，努力完成年初下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)。四是創(chuàng)新現(xiàn)款現(xiàn)貨業(yè)務(wù)模式，抓緊進(jìn)行市場調(diào)研，盡快拿出可行性方案提交公司決策。五是貿(mào)易業(yè)務(wù)要勇于彎道超車，敢于更換賽道，善于運用數(shù)智化手段，在安全合規(guī)的前提下實現(xiàn)提質(zhì)增效；六是統(tǒng)籌謀劃布局，對于部分單位的歷史遺留問題，不能“等、靠、要”，要發(fā)揮主觀能動性，拿出切實有效的解決方案，分階段分步驟實施，壓實主體責(zé)任，徹底有效解決遺留問題，從而輕裝上陣再出發(fā)。

此次會議是對一季度貿(mào)易業(yè)務(wù)工作的階段性復(fù)盤和總結(jié)，更是二季度工作的“沖鋒號”，與會各貿(mào)易業(yè)務(wù)單位將以此為契機(jī)，加強(qiáng)高效協(xié)同，穩(wěn)步推進(jìn)自主供應(yīng)鏈建設(shè)，確保二季度時間任務(wù)雙過半，實現(xiàn)貿(mào)易業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。