2025年是落實(shí)“十四五”規(guī)劃、“11555”高質(zhì)量發(fā)展關(guān)鍵指標(biāo)和“再造全新物資集團(tuán)”五年行動(dòng)計(jì)劃的收官之年。面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，重慶秦嘉公司堅(jiān)持貫徹物資集團(tuán)決策部署，以行動(dòng)落實(shí)物資集團(tuán)“做強(qiáng)六個(gè)支撐,實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)”高質(zhì)量發(fā)展總體思路，踐行“挖掘潛能、盤活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線要求，以精益求精的工作態(tài)度和精心謀劃的工作舉措，積極推動(dòng)冶金爐料、光伏支架及組件業(yè)務(wù)取得發(fā)展成效，努力把奮斗目標(biāo)從計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

重慶秦嘉公司以“紅鏈引擎”黨建品牌為引領(lǐng)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際優(yōu)化“四強(qiáng)四心”黨建品牌建設(shè)，全面推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)“雙融雙促”，以黨建質(zhì)量提升保障管理效益提升。在產(chǎn)品、質(zhì)量、交付、服務(wù)全方位體系上持續(xù)發(fā)力，做強(qiáng)鉻系產(chǎn)業(yè)鏈，提升在鉻系產(chǎn)品供應(yīng)領(lǐng)域影響力，進(jìn)一步擦亮“陜煤物資”品牌。

圍繞“內(nèi)部求生存、外部創(chuàng)效益”發(fā)展格局，該公司在內(nèi)部市場(chǎng)，緊跟物資集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，落實(shí)光伏及其他在建工程項(xiàng)目專班實(shí)施方案，推進(jìn)陜煤區(qū)域板塊物資供應(yīng)業(yè)務(wù)全覆蓋，創(chuàng)造新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)；在外部市場(chǎng)，整合供應(yīng)商資源，積極落地長(zhǎng)期合作協(xié)議，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，拓展發(fā)展空間。

持續(xù)推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)化解，建立更加完善的安全管理制度和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加大各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管控力度。重點(diǎn)推進(jìn)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)任務(wù)，將應(yīng)收賬款回收納入分管領(lǐng)導(dǎo)及部門的考核之中，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任清單，確保任務(wù)落實(shí)到崗、責(zé)任到人，保障“安全環(huán)保零事故，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)均可控”。

該公司積極踐行物資集團(tuán)“同心合力 拼搏奮斗”的團(tuán)隊(duì)理念，持續(xù)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作機(jī)制，激發(fā)組織活力。通過(guò)建立跨部門協(xié)作平臺(tái)，打破部門壁壘，促進(jìn)信息共享與資源整合，確保各項(xiàng)工作無(wú)縫銜接、高效推進(jìn)；定期組織開(kāi)展團(tuán)隊(duì)協(xié)作培訓(xùn)和拓展活動(dòng)，提升員工的溝通能力、協(xié)作能力和問(wèn)題解決能力，營(yíng)造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上的工作氛圍；持續(xù)完善績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)建立業(yè)務(wù)咨詢分享平臺(tái)，組織業(yè)務(wù)骨干參加各類峰會(huì)論壇，多渠道了解市場(chǎng)前沿動(dòng)態(tài)，提升團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能水平，讓每一位員工都能在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚強(qiáng)大合力。