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2025年，大連秦濱公司圍繞物資集團“挖掘潛力、盤活資源，做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線，深入落實“七個挖掘”重點工作部署，統(tǒng)籌推進各項工作，努力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
筑穩(wěn)健經(jīng)營基石，聚全員之力攻堅
今年初，該公司召開“保生存 謀發(fā)展”討論會，以年度任務(wù)指標高質(zhì)量完成為目標，以“1135”舉措為路徑，做優(yōu)做強主營業(yè)務(wù)。其中，化工品業(yè)務(wù)通過調(diào)研電石、甲醇、鋰電池等產(chǎn)品市場前景，在嚴控風險前提下穩(wěn)健開拓；依托陜煤集團優(yōu)質(zhì)化工產(chǎn)品，錨定大型用戶，從小規(guī)模試單到長協(xié)訂單，構(gòu)建穩(wěn)定銷售渠道，利用前期積累，自建供應(yīng)鏈，逐步成為“鏈主”企業(yè)，實現(xiàn)利潤與規(guī)模雙增。鋼材業(yè)務(wù)依托陜鋼集團等生產(chǎn)企業(yè)開展原料供應(yīng)與產(chǎn)品銷售，開發(fā)優(yōu)質(zhì)終端客戶，穩(wěn)定業(yè)務(wù)體量支撐“基本盤”。煤炭業(yè)務(wù)優(yōu)化鏈條擴大收益，創(chuàng)新合作模式，落地準入審批鏈條，與鋼材業(yè)務(wù)形成互補，實現(xiàn)利潤最大化。
風險合規(guī)筑防線，堅守底線保安全
強化企業(yè)內(nèi)部合規(guī)運營崗專業(yè)素養(yǎng)，不斷提升合規(guī)管理質(zhì)效。通過月度例會由專人分享業(yè)務(wù)風險案例，提高全員風險意識和底線思維，堅守風險底線。加強對市場風險、信用風險、操作風險等的識別、評估和監(jiān)控，做到風險早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早處置。嚴格落實物資集團“12335”風險體系要求，加強業(yè)務(wù)運營風險意識，規(guī)范從業(yè)人員自身行為，確保業(yè)務(wù)零運營風險，真正將“十不準”監(jiān)管要求轉(zhuǎn)化為“十不做”的自覺準則。
黨建引領(lǐng)新活力，激發(fā)組織新動能
該公司按照黨支部標準化要求，制定黨建宣傳文化墻及業(yè)務(wù)、安全、廉潔風險綜合警示教育牌，深化黨建宣傳內(nèi)涵，提高宣傳質(zhì)效；全面推進黨建與經(jīng)營融合，實踐“黨建+業(yè)務(wù)”“黨建+創(chuàng)新”模式，開展黨建共建、黨建對標活動，著力提升黨員干部視野與素養(yǎng)，帶動全員能力提高、黨建工作質(zhì)量提升。
隊伍建設(shè)增成效，人才培養(yǎng)促發(fā)展
優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，以集團“三定”工作為契機，優(yōu)化管理機構(gòu)設(shè)置，確保科學(xué)化、精準化、專業(yè)化；完善人才培養(yǎng)體系，遵循“市場化、專業(yè)化、職業(yè)化”用人核心理念，加大人才培養(yǎng)力度，強化績效考核，突顯薪酬差異化管理；深化團隊協(xié)作，構(gòu)建高效協(xié)同機制；強化團隊精神，提升團隊凝聚力。
2025年，大連秦濱公司將緊扣年度任務(wù)目標，按照“內(nèi)部謀發(fā)展、外部促提升”發(fā)展定位，聚焦核心業(yè)務(wù)，找準基本盤，通過“1135”工作舉措，加強內(nèi)外協(xié)同，抓好各項工作落實，為物資集團高質(zhì)量決勝再造全新物資集團而努力奮斗。
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