集采集供、市場拓展、高效協(xié)同,今年以來，榆通公司秉持“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作總基調(diào)，深耕“四種經(jīng)營理念”，聚焦物資集團(tuán)“七個(gè)挖掘”發(fā)展主線，以“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的姿態(tài)，昂首闊步奔跑在春天里。

該公司召開“奮戰(zhàn)二季度 決勝雙過半”工作啟動(dòng)會(huì)，明確全年“十大重點(diǎn)項(xiàng)目”及區(qū)域物流園區(qū)建設(shè)核心任務(wù)。按照“清單制+責(zé)任制+時(shí)限制”，建立重點(diǎn)工作“作戰(zhàn)圖”，細(xì)化40余項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保“雙過半”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。牢固樹立“管理制度化、制度流程化、流程精細(xì)化”理念，修訂《績效考核管理辦法》《區(qū)域物流建設(shè)實(shí)施方案》等10余項(xiàng)制度，通過優(yōu)化完善規(guī)章制度，推動(dòng)各項(xiàng)工作有效聯(lián)動(dòng)銜接。構(gòu)建“2+4”監(jiān)督體系，重新梳理重點(diǎn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)13處，促進(jìn)黨內(nèi)監(jiān)督與紀(jì)檢、財(cái)會(huì)、合規(guī)等方面監(jiān)督的貫通協(xié)同，形成相互支撐、銜接順暢、配合高效的大監(jiān)督格局。

該公司貫徹落實(shí)“三定”工作部署，開展職責(zé)梳理與流程優(yōu)化工作，系統(tǒng)整理各部門、站庫的具體崗位職責(zé)71項(xiàng)，確保責(zé)任到人、運(yùn)轉(zhuǎn)高效。啟動(dòng)紅柳林、檸條塔等物資集團(tuán)5A級(jí)示范供應(yīng)站的創(chuàng)建工作，完成檸條塔供應(yīng)站4號(hào)綜合庫房立體改造，貨架容積率提升45%，物資存取效率提高60%。精心打磨小保當(dāng)、安山供應(yīng)站辦公區(qū)優(yōu)化方案，順利完成中心庫與供應(yīng)站的標(biāo)準(zhǔn)化形象設(shè)計(jì)，以統(tǒng)一、專業(yè)的視覺形象展現(xiàn)供應(yīng)站風(fēng)貌。圍繞“數(shù)智賦能供應(yīng)鏈”主題，召開2025年信息化專題會(huì)，制定庫存管理可視化系統(tǒng)升級(jí)、商城計(jì)劃管理模塊優(yōu)化、商城供應(yīng)商端深度探索等八大信息化擬建項(xiàng)目方案，深化數(shù)據(jù)資源開發(fā)利用，激發(fā)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新活力，目前已收集使用單位36條系統(tǒng)優(yōu)化建議。

該公司深度貫徹陜煤集團(tuán)“協(xié)同增效年”部署，建立內(nèi)部協(xié)作項(xiàng)目推進(jìn)組，一季度推廣新品防護(hù)口罩、自救器、礦燈等78種內(nèi)部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，確保內(nèi)部產(chǎn)品銷售有效率、有成果。面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，該公司積極作為，主動(dòng)出擊，成功開拓了連云港伊建裝備、林州海水物流有限公司新客戶，順利接收神木天元計(jì)劃采購業(yè)務(wù)，并與神木能源公司成功簽訂電石凈化項(xiàng)目設(shè)備采購合同。北元集團(tuán)物資超市正式開業(yè)運(yùn)營，持續(xù)擴(kuò)大“陜煤物資”品牌影響力。在重大項(xiàng)目推進(jìn)上，榆林化學(xué)二期一階段項(xiàng)目長周期設(shè)備采購工作有條不紊地進(jìn)行，高效完成了106臺(tái)套設(shè)備、32個(gè)包次的招標(biāo)采購任務(wù)，并順利簽訂了5套空分裝置設(shè)備采購合同，為項(xiàng)目順利推進(jìn)提供了有力保障。此外，成功獲批進(jìn)出口貿(mào)易資質(zhì)，為該公司開拓榆林化學(xué)二期進(jìn)口業(yè)務(wù)、拓展國際市場、提升綜合競爭力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。