彬長分公司緊緊圍繞物資集團(tuán)“挖掘潛能、盤活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線，緊扣“七個(gè)挖掘”重點(diǎn)工作部署，以“保供應(yīng)、強(qiáng)管理、降成本、增效益”為目標(biāo)，緊抓安全管理、物資保供、降本增效三項(xiàng)關(guān)鍵工作，齊心協(xié)力打好經(jīng)營“主動(dòng)仗”，為企業(yè)創(chuàng)效增收注入不竭動(dòng)能。

該公司持續(xù)深化物資集團(tuán)“11263”安全管理模式，全面深化安全責(zé)任制考核。持續(xù)加強(qiáng)安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)防控措施，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際完善“3345”安全管理體系。在“專題培訓(xùn)+應(yīng)急演練”“人防+物防+技防”“舊模式”里豐富新技術(shù)、新方法，提升應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況應(yīng)急處置能力。緊抓采購和驗(yàn)收兩個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕不合格物資流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，維護(hù)物資質(zhì)量安全。

該公司持續(xù)落實(shí)物資全生命周期管理“164”工程要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，持續(xù)優(yōu)化倉儲(chǔ)物資管理，總結(jié)“聯(lián)合采購”“增效服務(wù)”“甲采”“EPC”經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大項(xiàng)目物資采購規(guī)模，開展計(jì)劃前移、閑置物資置換調(diào)劑服務(wù)。探索“訂單物資精準(zhǔn)化、常用物資超市化、儲(chǔ)備物資共享化、業(yè)務(wù)運(yùn)營智能化”新標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)“零庫存”管理。采購部門與站庫協(xié)同對(duì)接區(qū)隊(duì)實(shí)時(shí)溝通生產(chǎn)需求，以計(jì)劃前移為物資到貨搶出“提前量”，保證安全生產(chǎn)物資精準(zhǔn)、及時(shí)供應(yīng)。

該公司錨定管理質(zhì)效提升目標(biāo)，積極探索全員全過程全方位精益管理務(wù)實(shí)舉措，深挖管理創(chuàng)新“效益源”，推動(dòng)降本提質(zhì)增效。加強(qiáng)物資價(jià)格管控，定期比對(duì)國家PPI價(jià)格指數(shù)，今年已協(xié)助礦區(qū)各單位源頭降本797.29萬元。組建價(jià)格質(zhì)量小組每周盤點(diǎn)當(dāng)期物資計(jì)劃審批流程，復(fù)核非集采、寄售物資采購價(jià)格，復(fù)查新到貨物資使用情況，全面提升物資服務(wù)質(zhì)效。