4月21日至25日，秦安評(píng)價(jià)公司召開“一季度開門紅經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 二季度雙過半共謀良策”談心談話活動(dòng)。連續(xù)五天時(shí)間，該公司各部門、各班組積極建言獻(xiàn)策，為持續(xù)推動(dòng)秦安評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)管理水平，走在前、做示范打牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

談心談話談什么？

活動(dòng)期間，秦安評(píng)價(jià)公司領(lǐng)導(dǎo)、中層管理人員及部門內(nèi)部，各層級(jí)、全覆蓋圍繞“內(nèi)部謀發(fā)展，外部創(chuàng)效益”，聚焦非煤領(lǐng)域市場(chǎng)拓展、內(nèi)部管理變革、人才隊(duì)伍建設(shè)答好經(jīng)營(yíng)“三問”，“抽絲剝繭”深刻剖析當(dāng)前經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)、環(huán)節(jié)堵點(diǎn)，在找問題中明晰方向，在談思路中凝聚智慧，在話舉措中錨定行動(dòng)，在謀發(fā)展中共繪藍(lán)圖，提出了一系列新舉措、新路徑和新方法，為該公司可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。

談心談話后工作怎么干？

以思維破冰，推動(dòng)“上”與“下”的聯(lián)動(dòng)。一以貫之圍繞陜煤集團(tuán)“八個(gè)聚焦”“四個(gè)全面”，緊扣物資集團(tuán)“挖掘潛能、盤活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線，貫穿秦安評(píng)價(jià)公司決策部署、部門執(zhí)行、班組實(shí)踐全鏈條，以重點(diǎn)突破、改革實(shí)效為抓手，持續(xù)凸顯“秦安評(píng)價(jià)”品牌底色。以思路破題，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)”到“面”躍遷。強(qiáng)化落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，通過將省內(nèi)煤礦企業(yè)礦井建設(shè)情況“拉單列條、責(zé)任到人”，將細(xì)節(jié)把控、系統(tǒng)管控、過程控制、結(jié)果導(dǎo)向融入精益管理各環(huán)節(jié)，確保措施穿透，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)效率和競(jìng)爭(zhēng)力；實(shí)行重點(diǎn)業(yè)務(wù)管理模式，全面推行業(yè)務(wù)部門“一組一表”，任務(wù)層層分解，做到人人身上有指標(biāo)；鼓勵(lì)全體員工揭榜掛帥，積極參與到新業(yè)務(wù)拓展、急難險(xiǎn)重新任務(wù)、掣肘企業(yè)發(fā)展的難題等工作。

下一階段，秦安評(píng)價(jià)公司將引導(dǎo)動(dòng)員全體職工錨定發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化“爭(zhēng)”的意識(shí)、煥發(fā)“爭(zhēng)”的精神，聚焦階段任務(wù)，全力奮戰(zhàn)上半年“雙過半”，打造高質(zhì)量發(fā)展鮮明的底色。