進(jìn)入二季度，榆通公司緊扣物資集團(tuán)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)，圍繞“七個(gè)挖掘”，通過保供“清單化”、計(jì)劃管理“精準(zhǔn)化”、服務(wù)賦能“最大化”，三個(gè)維度協(xié)同發(fā)力“點(diǎn)燃”全員工作熱情，凝心聚力鉚足干勁沖刺“雙過半”。

“奮戰(zhàn)二季度 決勝雙過半”工作啟動(dòng)會(huì)上，該公司向全體職工發(fā)起動(dòng)員。會(huì)后各部門、站庫迅速行動(dòng)，將20項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)指標(biāo)分解到崗到人，明確考核時(shí)限，壓緊壓實(shí)責(zé)任鏈條。建立“24小時(shí)響應(yīng)、線上申報(bào)+線下配送”和“每日晨會(huì)+每周復(fù)盤”體系，一季度以來累計(jì)處理緊急需求100余次，響應(yīng)時(shí)效大幅縮短，確保問題不過夜、進(jìn)度不滯后，推動(dòng)物資配送及時(shí)率再提高。

以“精準(zhǔn)計(jì)劃”為抓手，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，依托陜煤物資商城平臺(tái)，整合近三年物資歷史消耗數(shù)據(jù)，擴(kuò)大集采目錄，大幅提高計(jì)劃到貨率，一季度共享物資儲(chǔ)備量達(dá)到6500余種；各站庫每月深入服務(wù)單位開展計(jì)劃調(diào)研，將物資需求計(jì)劃由“被動(dòng)接收”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)摸排”，確保計(jì)劃精準(zhǔn)提報(bào)，目前已累計(jì)開展跟蹤服務(wù)246項(xiàng)；持續(xù)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，遵循“先利庫、后采購”原則，協(xié)同服務(wù)單位優(yōu)先審批領(lǐng)用超倉儲(chǔ)庫齡60天以上的物資，閑置物資使用率超65%，有效避免庫存積壓與浪費(fèi)。同時(shí)通過建立共享物資倉庫預(yù)警、跨站庫協(xié)同調(diào)劑、推行聯(lián)儲(chǔ)共備等措施，實(shí)現(xiàn)降本增效與保供能力“雙提升”。

深入貫徹“用‘緊日子’過‘好日子’”經(jīng)營理念，圍繞物資保供助力服務(wù)單位實(shí)現(xiàn)降本增效。依托物資全生命周期“164”工程，開展新產(chǎn)品推廣服務(wù)，為檸條塔礦業(yè)公司洗選煤運(yùn)營中心采購的3套智能節(jié)電裝置運(yùn)行滿一年，節(jié)能率超過9%。平均每月節(jié)省電量11.7萬度，減少電費(fèi)支出7.02萬元，運(yùn)行性能安全穩(wěn)定、使用效果節(jié)能降耗，備受礦方好評(píng)與認(rèn)可。聯(lián)合供應(yīng)商對(duì)閑置的691套廢舊巷道燈巷道燈進(jìn)行無償維修，節(jié)約成本55.8萬元，實(shí)現(xiàn)資源循環(huán)利用；定期回訪礦業(yè)公司收集信息，更新臺(tái)賬，預(yù)約廠商維檢售后，提升服務(wù)保障水平，助力礦業(yè)公司材料費(fèi)管控達(dá)標(biāo)率提升18%。