今年以來，彬長分公司圍繞經(jīng)營管理提升目標(biāo)，多措并舉收緊“錢袋子”，多點發(fā)力打好“金算盤”，全面發(fā)動干部職工“領(lǐng)題”攻關(guān)，以實際行動交出降本增效雙贏“答卷”。

立足全年重點任務(wù)目標(biāo)精心謀劃,結(jié)合單位實際印發(fā)《進(jìn)一步厲行節(jié)約堅持“過緊日子”十二條措施》，制定《物資保供降本增效》工作實施方案。各黨支部開展“降本增效、黨員先行”主題黨日活動，組織黨員在計劃審核方面，結(jié)合歷史訂單、庫存情況、礦井生產(chǎn)進(jìn)度及生產(chǎn)實際，積極主動對物資進(jìn)行調(diào)劑，將物資管控作為降本“主攻點”?！懊恳活w螺絲釘、每一個墊片，只要還有利用價值，就要讓它們再次煥發(fā)新生?！弊哌M(jìn)該公司倉儲管理中心，不少作業(yè)工具由廢舊物品修復(fù)再利用而來。這些材料經(jīng)過平整、打磨、噴漆等工序后，搖身一變、煥然一新。

建立設(shè)備配件計劃執(zhí)行反饋制度，對配件從采購、領(lǐng)用到更換的全過程實施跟蹤管理。業(yè)務(wù)部門以及各供應(yīng)站（中心）主動對接生產(chǎn)礦井，對在用集儲統(tǒng)配目錄進(jìn)行優(yōu)化，集儲統(tǒng)配目錄已調(diào)整至21期，無計劃率提升至70.42%。同時加強(qiáng)物資價格管控，通過對比國家PPI價格指數(shù)、嚴(yán)格把控招標(biāo)價格等途徑，協(xié)助彬長集團(tuán)實現(xiàn)降本降費797.29萬元。站庫負(fù)責(zé)人邀請礦方相關(guān)部門、區(qū)隊人員參加站內(nèi)物資盤點會、計劃溝通會，合理建議采購計劃；物資管理部專項考核小組，通過每周開展督導(dǎo)、月底通報考核，實時監(jiān)控物資計劃審批節(jié)點和物資采購決策執(zhí)行全流程，提升物資采購計劃執(zhí)行率。