今年上半年，黃陵分公司積極踐行“四種經(jīng)營理念”，聚焦“四項(xiàng)重點(diǎn)工作”，緊扣“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”系列重點(diǎn)工作，圍繞“挖掘潛能、盤活資源、做大規(guī)模、做優(yōu)效益”發(fā)展主線，聚力打造“六個(gè)標(biāo)桿”，精準(zhǔn)施策，靶向發(fā)力，2025年上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.25億元，完成雙過半指標(biāo)的124%。

重點(diǎn)項(xiàng)目贏得主動(dòng)

圍繞陜煤集團(tuán)重點(diǎn)項(xiàng)目——黃陵礦業(yè)沮源發(fā)電公司在建工程項(xiàng)目，黃陵分公司強(qiáng)化電力專班服務(wù)效能，積極主動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃、采購、到貨全流程高效運(yùn)作。組織業(yè)務(wù)專干12人次到設(shè)備廠家，以現(xiàn)場溝通、駐廠催貨方式，重點(diǎn)突破了因電力設(shè)備需求緊俏導(dǎo)致電廠關(guān)鍵設(shè)備到貨滯后的難題，為在建工程項(xiàng)目提供了高效的物資保障服務(wù)。在建工程營業(yè)收入8.3億元，占上半年?duì)I業(yè)收入的41%。

高效協(xié)同贏得優(yōu)勢

牢固樹立“上下一盤棋”全局觀念，著力構(gòu)建高效聯(lián)動(dòng)一體推進(jìn)的工作格局，構(gòu)建生態(tài)共贏的供應(yīng)鏈體系。配合黃陵礦業(yè)集團(tuán)完成內(nèi)部協(xié)作3.37億元，完成其全年任務(wù)5.02億元的67%。采購陜鋼集團(tuán)鋼材5199.38萬元，完成全年任務(wù)5000萬元的104%；采購建材科技集團(tuán)水泥158.10萬元，完成全年任務(wù)200萬元的79%。

制度保障贏得長遠(yuǎn)

為了決勝“全年紅”，該公司持續(xù)健全制度體系，堵塞管理漏洞，聚焦制度“廢改立”工作，梳理各類管理制度122個(gè)，廢止7個(gè)，修訂完善3個(gè)，新制定3個(gè)，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，堵塞管理漏洞，有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，為公司奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)的制度保障，助力物資集團(tuán)“十四五”完美收官。