上半年，營業(yè)收入完成考核指標的102.08%，利潤總額完成考核指標的111.14%，應收賬款下降率等核心指標均實現(xiàn)時間任務“雙過半”，這份成績單的取得，是秦源項目公司以“爭”字當頭，多維度發(fā)力、系統(tǒng)性施策的成果。

“爭先”潛力加速釋放

“拼”出增長加速度，面對復雜市場環(huán)境，該公司全員營銷、精準發(fā)力，上半年承攬項目700余項，企業(yè)定額編制、信息化、全流程合規(guī)審查等新興業(yè)務成效顯著。通過建立重點項目服務專班，構(gòu)建“分片工作組+聯(lián)絡員+技術(shù)專家”的服務機制，有力保障陜煤集團內(nèi)部核心業(yè)務。“拓”出發(fā)展新空間，持續(xù)深耕外部市場，取得延長石油集團造價咨詢準入資格，中標山西永鑫集團工程造價咨詢項目，承攬巴拉素煤礦、橫山魏墻煤業(yè)、榆能精細化工等外部項目，持續(xù)擴大合作“朋友圈”，外部市場占比提升至25.41%。

“爭優(yōu)”內(nèi)力持續(xù)增強

“嚴”控質(zhì)量生命線，深化全過程、標準化質(zhì)量管理體系建設，嚴格執(zhí)行“四級審核”，建立“項目復盤”機制，通過開展業(yè)務質(zhì)量分析會與優(yōu)秀成果文件評選，反向排查業(yè)務管理和質(zhì)量風險點，提升質(zhì)量管理水平。推行每日微學、礦建精英計劃、領航講堂、工地研習營等舉措，著力打造復合型人才隊伍。“智”賦管理新動能，以“數(shù)智造價管理平臺”上線運行為抓手，依托“智能審算+云端協(xié)同”模式，提升項目交付效率及質(zhì)量合格率。同步建立“日清日結(jié)”工作機制，配套出臺平臺運行管理及考核辦法，構(gòu)建全流程數(shù)字化管控體系。

“爭效”合力高效凝聚

“融”出攻堅戰(zhàn)斗力，該公司深耕融合主線，以“1149”年度工作思路為指引，組建“黨建融合、品牌創(chuàng)建、市場開拓、業(yè)務質(zhì)量提升”等專項攻堅組，由領導班子成員掛帥、黨員骨干擔綱，以點的精準融合推動重點工作質(zhì)效全面提升。“融”出發(fā)展向心力，依托黨建共建平臺，編制陜煤集團礦建、鐵路專業(yè)概算控制指標庫，創(chuàng)新運用工程造價監(jiān)管模式，配合陜煤集團基本建設管理部開展重點項目合規(guī)性檢查，實現(xiàn)集團職能部門管理觸角的延伸與服務效能的提升。

站在年中節(jié)點，奮進的腳步并未停歇，秦源項目公司將以“雙過半”為強勁動力，持續(xù)激發(fā)“爭先”潛力、厚植“爭優(yōu)”內(nèi)力、匯聚“爭效”合力，奮力推動“十四五”圓滿收官與“十五五”良好開局。