物資集團一屆五次職工代表大會暨2023年工作會吹響了物資集團邁向“11555”戰(zhàn)略新階段的嘹亮號角，激發(fā)起堅定實施“五年行動計劃”強企新征程的磅礴力量。秦源項目公司將扛起“奮進”之責(zé)，集聚“融合”之勢，釋放“協(xié)同”之效，全力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 

錨定首要任務(wù)抓發(fā)展，進一步提振市場信心。堅持把市場開拓作為企業(yè)生存發(fā)展的根本和前提，以高質(zhì)量市場開發(fā)成果穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展大盤。借助“體制機制改革”東風(fēng)，聚焦優(yōu)質(zhì)市場、優(yōu)質(zhì)業(yè)主、優(yōu)質(zhì)項目，全力做大市場規(guī)模、優(yōu)化市場布局、提高服務(wù)質(zhì)量、創(chuàng)新運作模式、提升營銷能力。要咬定公司“1151”目標(biāo)，切實舞好市場龍頭，牢固樹立“項目為王”理念，通過加大力度攻堅一批市場前景好、帶動能力強的大項目、好項目落地生根，以項目之“進”，支撐發(fā)展之“穩(wěn)”，為公司高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量、賦能續(xù)航。

聚焦短板弱項抓攻堅，進一步提增經(jīng)營效益。高質(zhì)量發(fā)展絕非風(fēng)平浪靜下的馬到成功，也不可能是敲鑼打鼓中的坐享其成。要從大處著眼，清醒看待自身在經(jīng)營管理、風(fēng)險防控、品牌建設(shè)等方面存在的問題和不足，抓好“五年行動計劃”“三新秦源”“四化一創(chuàng)”各項部署落實落地，以開展“提升基礎(chǔ)管理三年行動”為抓手，不斷提升高效運營和降本增效水平。要主動對標(biāo)對表、創(chuàng)先爭優(yōu)、出彩出色，切實把“補短板”與“拓長板”結(jié)合起來、速度與質(zhì)量統(tǒng)籌起來、規(guī)模與效益統(tǒng)一起來，為高質(zhì)量實現(xiàn)利潤增長目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

提高政治站位抓落實，進一步推動黨建融合。堅持以物資集團“11533”黨建思路為遵循，探索新階段基層黨建工作的方法路徑，確?！拔逍奈鍙姟逼放扑茉斐掷m(xù)推進；深化落實“服務(wù)職工實事項目清單制”，明確任務(wù)要求，實行銷號管理，用實干實績贏得職工“點贊”；以“人才+”為核心要素，拓展“人才引進+校企融合+專家優(yōu)勢+成果轉(zhuǎn)化”發(fā)展模式，在存量優(yōu)化、增量跨越、項目造血上求突破，為推動“五年行動計劃”落地見效提供人才支撐。  

2023年，秦源項目公司將橫下一條心、鉚足一股勁、擰成一根繩，以起步就是沖刺的姿態(tài)、開局就是決戰(zhàn)的心態(tài)、全年都要攻堅的狀態(tài)，努力開創(chuàng)效益更好、質(zhì)量更優(yōu)、動力更足的高質(zhì)量發(fā)展新局面，奮力譜寫“再造全新物資集團”新篇章！