秦安評價公司的主營業(yè)務(wù)是開展煤礦安全評價及技術(shù)服務(wù)工作。2023年秦安公司將深入貫徹落實物資集團一屆五次職代會暨2023年工作會精神，緊扣黨委書記、董事長郭旭東講話和黨委副書記、總經(jīng)理趙鵬工作報告要領(lǐng)，以創(chuàng)建國內(nèi)一流煤礦安全評價機構(gòu)為目標(biāo)，始終以評價報告質(zhì)量為根本，以精心服務(wù)為保障，以人才培養(yǎng)為關(guān)鍵，持續(xù)開拓新市場新領(lǐng)域，努力為“再造全新物資集團”貢獻秦安力量。 

2023年秦安公司這樣干：

一、貫徹集團會議精神，部署全年工作任務(wù)

組織召開年度工作會議，傳達物資集團一屆五次職代會暨2023年工作會精神，宣貫新版企業(yè)文化，解讀五年行動計劃，同時抓住重點，統(tǒng)籌推進，為實現(xiàn)1500萬元經(jīng)營收入，400萬元利潤總額目標(biāo)任務(wù)，構(gòu)建安全及質(zhì)量保障體系而團結(jié)奮斗。

二、提前謀劃，搶占市場先機

召開公司市場營銷分析會，總結(jié)2022年度市場開拓的經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，分析短板和不足，建立長效機制。針對2023年經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，向各部門、各項目組進行分解，同時針對市場范圍，向評價項目組分區(qū)落實，進一步明確任務(wù)和職責(zé)，做到早安排早部署，責(zé)任到人、精準(zhǔn)發(fā)力、有的放矢，在競爭激烈的市場中搶占先機。

三、狠抓現(xiàn)場管理，提高報告質(zhì)量

及時根據(jù)合同時間節(jié)點積極開展評價工作，堅持報告內(nèi)容錯誤零容忍、零差錯原則，嚴格執(zhí)行評價報告逐級審核機制，誰審核、誰把關(guān)、誰簽字、誰負責(zé)，出現(xiàn)問題要倒查責(zé)任。嚴格執(zhí)行報告“三審兩把關(guān)”及“兩個一律不出”制度。要建立報告質(zhì)量評比和獎優(yōu)罰劣機制，專家組人員要發(fā)揮好報告審查的主要作用，每份報告都要精心把關(guān)、審核留痕，要及時跟隨項目組下礦到現(xiàn)場開展評價工作。要定期對報告質(zhì)量分析評比、通報獎罰，促使報告質(zhì)量不斷提升。

四、推進人才發(fā)展，加強隊伍建設(shè)

（一）外引內(nèi)培，建強人才隊伍。一是通過外部選拔，擇優(yōu)聘用專業(yè)技術(shù)人員。二是堅持“全員持證”隊伍建設(shè)要求不動搖，組織內(nèi)部人員參加專業(yè)資質(zhì)培訓(xùn)鑒定。

（二）強化制度執(zhí)行，提升隊伍素質(zhì)。一是繼續(xù)完善隊伍建設(shè)各項制度，重點抓好制度執(zhí)行，做到紀律嚴明，作風(fēng)過硬。二是持續(xù)辦好專家大講堂、專題講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和主題研討，持續(xù)提高職工隊伍的整體素質(zhì)和工作技能。

五、嚴格過程管控，強化風(fēng)險防控

緊盯內(nèi)部管理和安全評價過程控制各環(huán)節(jié)中的風(fēng)險點，嚴格過程監(jiān)督，筑牢風(fēng)險防線，確保萬無一失。重點抓好賬款回收，充分發(fā)揮項目組成員的積極性，用好用活激勵獎勵政策，調(diào)動一切積極因素，確保完成年度賬款回收任務(wù)。

六、堅持黨建引領(lǐng)，深化黨建融合

堅持圍繞中心工作，全面落實黨的領(lǐng)導(dǎo)，持續(xù)開展“三個過硬”黨建品牌創(chuàng)建，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，持續(xù)推進實施黨員“一區(qū)一隊”創(chuàng)建活動和“一帶一、一幫一”特色活動。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理、市場開發(fā)、企業(yè)文化、疫情防控等工作深度融合，激發(fā)奮斗意志，弘揚奉獻精神，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的政治保障。 

2023年，在物資集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們有信心、有決心、有能力戰(zhàn)勝一切艱難險阻，為“再造全新物資集團”作出更大貢獻，為物資集團高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮秦安力量。