秦源招標(biāo)公司將認(rèn)真貫徹落實(shí)物資集團(tuán)一屆五次職代會(huì)暨2023年工作會(huì)各項(xiàng)工作部署,緊緊圍繞“五年行動(dòng)計(jì)劃”,遵循“六個(gè)支撐一個(gè)目標(biāo)”發(fā)展邏輯,以“合文化”為精神底蘊(yùn),以“奮進(jìn)者”的昂揚(yáng)姿態(tài)開(kāi)足馬力、鉚足干勁,奮勇?tīng)?zhēng)先。
加強(qiáng)黨建引領(lǐng),聚焦融入中心。堅(jiān)持以黨的二十大精神為指導(dǎo),堅(jiān)決落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”,以新姿態(tài)謀求黨建新作為,以新舉措落實(shí)黨建新要求。圍繞物資集團(tuán)“11533”黨建融合新模式,做實(shí)政治引領(lǐng)、體制機(jī)制、干部隊(duì)伍、輿論宣傳、企業(yè)文化5個(gè)融合,著力打造“價(jià)值黨建”品牌;強(qiáng)化“合文化”宣貫,實(shí)現(xiàn)理念認(rèn)知全員覆蓋,以文化沁潤(rùn)凝聚團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的力量;堅(jiān)定不移推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨,營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境,引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
加快數(shù)字賦能,聚焦提質(zhì)增效。以線上用戶需求及滿意度為目標(biāo),統(tǒng)籌推進(jìn)“智慧秦源”建設(shè),完善電子招投標(biāo)平臺(tái)升級(jí)、項(xiàng)目貫通,智慧財(cái)務(wù)業(yè)財(cái)一體布局、高效銜接;實(shí)現(xiàn)工程服務(wù)經(jīng)營(yíng)協(xié)作平臺(tái)項(xiàng)目全過(guò)程試點(diǎn);突出標(biāo)桿引領(lǐng)示范推進(jìn)、數(shù)據(jù)建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)、指標(biāo)分解科學(xué)推進(jìn);在優(yōu)化服務(wù)、創(chuàng)新機(jī)制高質(zhì)量發(fā)展上實(shí)現(xiàn)新突破。
推進(jìn)品牌建設(shè),聚焦精益管理。圍繞物資集團(tuán)品牌體系建設(shè)要求和“本質(zhì)廉潔型物流企業(yè)”建設(shè)目標(biāo),以工程服務(wù)質(zhì)量“四化”品牌建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),思想“破冰”、觀念“突圍”,加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力,精準(zhǔn)把脈,建立推進(jìn)機(jī)制、落實(shí)推進(jìn)計(jì)劃;縱向深耕升級(jí),橫向擴(kuò)展應(yīng)用,做大新領(lǐng)域、新客戶的增量市場(chǎng),挖掘新服務(wù)增值點(diǎn);持續(xù)完善質(zhì)量評(píng)價(jià)、人才培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)“三個(gè)體系”,完善項(xiàng)目信息跟蹤、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等全過(guò)程管理機(jī)制,全過(guò)程提升業(yè)務(wù)質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)“三零目標(biāo)”。
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),聚焦人才培養(yǎng)。堅(jiān)持引育并重,持續(xù)搭建 “H”型成長(zhǎng)通道,完善政策激勵(lì)機(jī)制,將“四型”企業(yè)愿景與員工職業(yè)發(fā)展結(jié)合,讓員工在企業(yè)發(fā)展中找準(zhǔn)定位、體現(xiàn)價(jià)值、發(fā)揮作用。加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng),實(shí)字為先、干字當(dāng)頭,切實(shí)提高執(zhí)行力和落實(shí)力,努力打造一支思想過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的隊(duì)伍。
實(shí)干爭(zhēng)春早,奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2023年,秦源招標(biāo)公司堅(jiān)決樹(shù)牢上下“一盤棋”,作戰(zhàn)“一張圖”思想,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到物資集團(tuán)戰(zhàn)略部署上,牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線,聚力價(jià)值創(chuàng)造,深化改革創(chuàng)新,奮力擘畫公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章,為“再造全新物資集團(tuán)”貢獻(xiàn)秦源力量。